培訓(xùn)目的:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理及國(guó)家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)

培訓(xùn)對(duì)象:  房企中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)提綱:

第一章       當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 

1．1政策因素

1．2 市場(chǎng)環(huán)境

1．3房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

1. 4房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討

l  [案例分析1]：某大型房企戰(zhàn)略定位實(shí)例

第二章  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃    

2.1項(xiàng)目策劃的工作流程

2.2項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查的主要途徑與方法

2.3項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

2.4項(xiàng)目定位與主題策劃

l  [案例分析2]:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例

第三章  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究

3.1可行性研究的步驟

3.3項(xiàng)目費(fèi)用的測(cè)算方法

3.4項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法

3.5開(kāi)發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

l   [案例分析3]:某公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目失敗的教訓(xùn)

第四章  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前期工作

4.1立項(xiàng)與審批

4.1開(kāi)發(fā)商獲取土地的途徑與方法

4.1融資方案分析與決策

4.1工程勘察與規(guī)劃設(shè)計(jì)

4.1項(xiàng)目招標(biāo)的流程與方式

l  [案例分析4]: 某房地產(chǎn)公司“拿地”的實(shí)際操作手法

第五章  項(xiàng)目的工程建設(shè)管理

5.1項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制

5.2項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制

5.3項(xiàng)目的工程投資控制

5.4項(xiàng)目的合同管理

5.5項(xiàng)目的安全管理

5.6項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

l  [案例分析5]: 項(xiàng)目實(shí)施中掙值管理法的運(yùn)用

第六章  房地產(chǎn)營(yíng)銷策略

6.1產(chǎn)品策略

6.2價(jià)格策略

6.3渠道策略

6.4促銷策略

l  [分組研討6]: 上海某別墅群營(yíng)銷方案

第七章  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)后評(píng)價(jià)

7.1評(píng)估程序

7.2評(píng)估方法

7.3項(xiàng)目過(guò)程后評(píng)價(jià)

7.4項(xiàng)目綜合效益后評(píng)價(jià)

l  [分組研討7]: 某房地產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)估實(shí)例

第八章  課程小結(jié)

8.1“萬(wàn)科地產(chǎn)”品牌成功的啟示

8.2 項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素

8.3 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答

l  [分組研討8]: 分組解答現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題