對象
中小企業經營管理者
目的
合理利用資源，降低經營成本，提升盈利空間
內容
任何處于正常經營狀態的企業，都是待開發的金礦。在相當一部分工業制造企業中，創造價值的流程時間僅占公司運作時間的 10%左右，資源有效利用率不超過 50%。成本改善既是一項管理改善活動，又是企業生存和發展的基礎。本課題從成本改善的知識維度、邏輯維度和實踐維度，對如何進行企業成本改善進行了闡述，通過實例應用建立成本改善框架模型，并進行了展開說明。
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