課程詳情

1、什么是企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用
3、企業(yè)文化的三個層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）
4、企業(yè)文化三層九要素模型
 第二部分：物質(zhì)文化
1、海爾集團(tuán)現(xiàn)狀
2、八四年的海爾（海爾四個發(fā)展階段）
第三部分：制度行為文化
1、公平
2、氛圍（案例）
3、80/20原則
第四部分：精神文化（海爾理念與價值觀）
1、海爾企業(yè)精神與海爾企業(yè)作風(fēng)
2、“人單合一”的精神內(nèi)涵
3、“人單合一”模式體系中的三個層次
4、海爾OEC管理（三個體系，具體操作流程；考核：哭臉、笑臉、平臉）
5、海爾用人理念：人人是人才，賽馬不相馬
5.1用人的程序與四大特點(diǎn)：進(jìn)人才后備庫→空崗招聘→招聘標(biāo)準(zhǔn)→業(yè)績考核→現(xiàn)場答辨→公布結(jié)果(接受監(jiān)督)→上崗實(shí)習(xí)；
5.2管人的9個特點(diǎn)。
5.3經(jīng)營人的6個特點(diǎn)
第五部分：企業(yè)文化建設(shè)線路圖
1、企業(yè)文化的組織結(jié)構(gòu)
2、永遠(yuǎn)用故事講話
3、用漫畫詮釋海爾理念
4、企業(yè)文化執(zhí)行力的工具：SST
5、企業(yè)文化之行的流程
第六部分：企業(yè)文化應(yīng)解決的三個問題
1、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題：
OEC、SST、人單合一、決策力與執(zhí)行力
2、企業(yè)文化與員工的創(chuàng)新精神
2.1三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換、
2.2升遷靠競爭
2.3在位要受控
2.4屆滿要輪流
2.5末尾要淘汰（80/20，1010原則）
2.6 SBU經(jīng)營的三主原則：主體、主旨、主線
變上下級關(guān)系為市場關(guān)系：經(jīng)營故事案例
2.7 SBU經(jīng)營必須是自上而下的
2.8SBU經(jīng)營的基因是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新
2.9SBU經(jīng)營的真諦是增值
3、企業(yè)文化和不同文化之間的關(guān)系
講師背景：澳門大學(xué)MBA，中國財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理博士。