培訓受眾:

中高層管理人員、各部門經理、主管及銷售型團隊等

課程收益:

? 識別初登管理崗位的新經理人面臨的挑戰和常見問題；
? 認知管理者的角色與任務；理解管理者的作用與職責；
? 改變認識，調整觀念，掌握方法，做合格的管理者和領導者；
? 面對挑戰，繞過錯誤的陷阱，成功實現從新經理人到優秀經理的跨越。

課程大綱:

模塊一：團隊建設與課程導入
? 團隊建設（搭班子、建團隊、展風采、拼任務）
? 破冰項目
? 從員工到經理的四個角色轉變
模塊二：自知力模塊
? 管理者性格特質測評
? 管理特質分類與特征解析
? 如何實現與不同員工的彈性管理
模塊三：判斷力模塊
? 判斷力項目體驗
? 高效計劃的四大作用
? 高效制定計劃的七大步驟
? 計劃的有效組織與實施
模塊四：推動力模塊
? 推動力項目體驗
? 高效推動工作執行四大要點
模塊五：凝聚力模塊
? 凝聚力項目體驗
? 用促進理解的溝通提升團隊凝聚力
模塊六：總結模塊
? 課程總結
? 28字管理真經