【培訓(xùn)對象】 


【培訓(xùn)收益】 

（一）并購是全球化時代企業(yè)運營的大勢所趨

1、并購的作用與價值

2、并購的類型

3、成功并購的要素

（二）機遇把握與風(fēng)險管理的雙重缺失——國內(nèi)并購管理存在的主要問題

1、并購風(fēng)險的無處不在

2、并購價值的挖掘

3、在博奕環(huán)境下重新定義并購的戰(zhàn)略與策略

（三）盡職調(diào)查是國際通行的風(fēng)險管理工具

1、什么是盡職調(diào)查？

2、盡職調(diào)查的范圍與項目

3、盡職調(diào)查的時機

4、盡職調(diào)查的類型

5、國內(nèi)常規(guī)盡職調(diào)查的局限

（四）幾種常見盡職調(diào)查概述

1、營運盡職調(diào)查

2、法律盡職調(diào)查

3、財務(wù)（稅務(wù)）盡職調(diào)查

4、HR盡職調(diào)查

5、知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查

6、環(huán)境盡職調(diào)查

（五）如何實施營運盡職調(diào)查

1、營運盡職調(diào)查的核心內(nèi)容

2、營運盡職調(diào)查的五步法

3、營運盡職調(diào)查中信息收集渠道與方法：

（1）通過互聯(lián)網(wǎng)及媒體公開信息收集目標(biāo)公司/行業(yè)信息
（2）通過各種數(shù)據(jù)庫、檔案文獻收集目標(biāo)公司與行業(yè)信息
（3）向目標(biāo)公司索取有關(guān)資料

（4）通過相關(guān)政府部門收集獲取信息

（5）與其他中介機構(gòu)及時有效溝通
（6）通過目標(biāo)企業(yè)的債權(quán)人、債務(wù)人調(diào)查獲取信息
（7）對目標(biāo)公司管理層、員工進行訪問

（8）實地觀察
（9）委托第三方專業(yè)調(diào)研機構(gòu)進行調(diào)查

（六）第三方盡職調(diào)查——掌握并購主動權(quán)的利器

1、公開盡職調(diào)查的局限

2、第三方盡職調(diào)查的作用與價值

3、第三方盡職調(diào)查何以可能

（1）基于實態(tài)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈研究的360度盡職調(diào)查

（2）360度盡職調(diào)查的基本框架

（3）針對不同產(chǎn)業(yè)的調(diào)研模型

（4）針對企業(yè)不同模塊的分析模型

（5）基于競爭情報的360度盡職調(diào)查方法

實戰(zhàn)案例分析——通過360度盡職調(diào)查挖掘、監(jiān)測并購方實態(tài)運營狀況與潛在風(fēng)險因素的真實案例

（七）如何使用盡職調(diào)查的成果

1、確定收購價格

2、提出改善條件、調(diào)整收購價格

3、終止交易

（八）被并購方并非總是被動——反向盡職調(diào)查的運用