董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)及中高級(jí)管理人員
讓管理者成為解決管理問(wèn)題的專(zhuān)家
【課程大綱】
一步曲：?jiǎn)栴}呈現(xiàn)
事實(shí)矩陣法
感覺(jué)質(zhì)疑法
全程討論法
雷達(dá)掃描法
演練:管理雷達(dá)掃描圖
案例分析
二步曲：解析原因
漏斗分析法
比較分析法
關(guān)聯(lián)分析法
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防法
營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題分析模型
三步曲：制定策略
逆向路徑法
資源分配法
多維統(tǒng)籌法
策略博弈發(fā)
案例討論
四步曲：達(dá)成目標(biāo)
五段成章發(fā)
三三計(jì)劃法
角色轉(zhuǎn)換法
量化評(píng)估法
演練：組織/個(gè)人績(jī)效提升方案
講師課酬： 面議
常駐城市：北京市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
講師課酬： 面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
講師課酬： 面議
常駐城市：上海市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
講師課酬： 面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
講師課酬： 面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià)：
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