國有經(jīng)濟存在的理論依據(jù)

一、國有企業(yè)存在的理論依據(jù)

二、經(jīng)濟物品的分類及生產(chǎn)方式

三、國企存在的問題

第二講

深化改革推動國企轉型升級

一、深化國企改革的背景分析

1、國際體系轉化的背景

2、產(chǎn)業(yè)升級的壓力

3、國際競爭的展開

二、深化改革推動國企轉型升級

（一）國企改革主要目標

（二）分類推進國有企業(yè)改革

（三）完善現(xiàn)代企業(yè)制度

（四）完善國有資產(chǎn)管理體制

（五）發(fā)展混合所有制經(jīng)濟

（六）強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失

三、創(chuàng)新驅動推動國企轉型升級

1、專業(yè)性公司的產(chǎn)業(yè)升級之路

2、綜合性公司的產(chǎn)業(yè)轉型之路

3、創(chuàng)新與突破

第三講

混合所有制改革

一、混合所有制改革問題

1、混合所有制的基本概念

2、混合所有制改革的目標

3、混合所有制改革的成功案例

二、怎樣進行混合所有制改革

1、政策部署

2、國有資本估價（估值）

3、引進民營資本的方式

4、組建新的管理架構和運營模式

第四講

國有資本管理

一、國有資本管理方法

二、以管資本為主推進國有資產(chǎn)監(jiān)管機構職能轉變

三、以管資本為主改革國有資本授權經(jīng)營體制

案例：國有資本運營公司

四、以管資本為主推動國有資本合理流動優(yōu)化配置

央企重組的集團化趨勢

兩車合并

中國遠洋和中國海運合并成績單

央企和地方國企重組加快

跨行業(yè)重組加劇

整體上市成為趨勢

五、以管資本為主推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管

案例：收購MP&Silva的慘重失敗

六、公司孵化與資本運作