對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高層管理人員

目的

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解決企業(yè)發(fā)展方向問題；

內容

企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造 主講：著名生產(chǎn)管理專家周士量先生 課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高層管理人員 課程背景： 管理已成為制約中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前中小型企業(yè)的管理問題不是單個點上的問題，而是結構化，系統(tǒng)化的問題，要真正改善企業(yè)的管理，需要運用系統(tǒng)化的思路。建立規(guī)范化的管理體系。本課程針對企業(yè)規(guī)范化管理的需要，在深入總結管理經(jīng)驗基礎上，專門設計了適應現(xiàn)代企業(yè)管理和中小型企業(yè)建立規(guī)范化管理體系，提供了一套完善的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理解決方案。 培訓目標： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解決企業(yè)發(fā)展方向問題； 組織結構設計，各部門職能分解、崗位設置和崗位描述，解決公司內各個部門、各個員工的權責分工問題； 管理流程設計解決各個部門內的管理和部門間的協(xié)作問題； “員工手冊”體現(xiàn)企業(yè)文化以及打造企業(yè)文化； “規(guī)章制度”如何建立，又如何執(zhí)行下去。 課程時間：2天（12H） 課程大綱： 一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 1、 戰(zhàn)略管理體系 2、 戰(zhàn)略制定 3、 戰(zhàn)略實施 4、 戰(zhàn)略評價 5、 SWOT分析 6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬 二、 組織重組 1、 分析作坊式的組織結構 2、 師傅帶徒弟的組織結構 3、 能人管理的組織結構 4、 土皇帝的組織結構 5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結構 6、 組織結構設計原則 7、 組織結構的主要職能和輔助職能 8、 組織結構中的集權和分權 三、 職能部門劃分 1、 如何設置部門 2、 設置部門應考慮的各種因素 3、 職能部門的效率原則 4、 職能部門的流程原則 5、 職能部門的專業(yè)分工原則 四、 崗位設置 1、 崗位的分類與設置的基本原則 2、 企業(yè)的定員定編 3、 如何編制企業(yè)的崗位設置表 五、 崗位描述 1、 工作分析與崗位研究 2、 工作崗位調查 3、 企業(yè)崗位分析 4、 崗位說明書的編制 5、 崗位說明書的應用 六、 崗位評估 1、 崗位評估概述 2、 崗位評估標準設定 3、 崗位評估的操作方法 七、 員工手冊 1、 企業(yè)文化與理念 2、 企業(yè)簡介 3、 員工禮儀 4、 西點22條軍規(guī)與員工敬業(yè) 八、 規(guī)章制度 1、 可適用性與權威性 2、 制度的剛性與柔性 3、 執(zhí)行力萬歲 九、 流程再造 1、 流程再造管理的第三次革命 2、 流程再造的前提和條件 3、 流程圖的繪制方法 4、 現(xiàn)有流程的診斷 5、 流程的再造與推動 6、 流程再造與管理信息化