對象

品質部經理、生產部經理、車間主任、班組長、檢驗員、基層員工

目的

員工素質高與低完全取決于質量的保證。“質量的管理就是員工的管理”。

內容

制造型企業的品質管理 主講：著名生產管理專家周士量先生 課程對象：品質部經理、生產部經理、車間主任、班組長、檢驗員、基層員工 課程時間：2天 課程背景： 沒有品質，就沒有中國企業的明天。 許多企業已經認識了這一點，因此，近幾年來ISO9 000系列的輔導、認證在國內十分盛行。對許多國內企業的經營者來說，ISO9000使他們第一次認識到一個管理體系是如何構筑的，也喚醒了他們的質量管理意識，這恐怕是ISO9000在中國最大的作用吧。不過，有的許多企業通過認證十分自豪地對外宣傳“我們通過了ISO9000系列國際認證”，似乎因為是國際標準，自己企業的質量管理水平也隨之達到了國際先進水平。然而，令人遺憾的是，許多通過認證的企業，同以前一樣，客戶投訴仍然不斷發生，該出的質量問題仍然在出，差錯率、不合格率不見有何變化。為什么會這樣？是因為產品的質量是做出來的，員工素質高與低完全取決于質量的保證?！百|量的管理就是員工的管理”。 課程大綱： 第一講：何為質量 1、五個錯誤的假設 2、質量是由顧客決定的 3、質量是在工作中制造出來的 4、注意質量可以降低成本 第二講：質量管理是什么 1、從不穩定的產品質量抓起 2、品質管理基礎—標準化 3、品質管理基礎—信息化 4、品質管理基礎—質量教育 5、品質管理基礎—質量成本分析 6、品質管理基礎—質量缺陷分析 7、品質管理基礎—設備管理 第三講：如何制定質量管理的方針 1、質量宣言 2、質量方針的執行與實施 3、企業質量目標的制定與實施 第四講： “三按”、“三檢” 1、“三按” 2、“三檢” 第五講：品管“三大控制” 1、進料控制與庫存品質管理 2、過程控制與SPC 3、終端控制與顧客滿意 第六講：品質管理的發展與變革 1、從ISO9000與企業之間差距談起 2、新質量管理理念是全員參與，實現生活質量到工序質量到產品質量保證 3、質量管理應該從哪開始到哪里變革與發展 第七講：品質管理與全員改善 1、5S 、6S 與全員改善 2、TPM 與全員自主改善 第八講：品質管理與TQM 1、了解質量管理之父—戴明 2、TQC與TQM 3、QCC—品管圈小集團活動 第九講：品質管理與ISO9000 1、ISO9000是質量保證體系 2、ISO9000：1994版的四大益處：系統化、記錄化、標準化、合理化 3、ISO9000：2000版注重過程管理、目標管理、流程管理，搞好品質就是客戶滿意。 第十講：品質管理與6sigma 1、Sigma是用來描述一過程參數的平均值的分布或離散程度，“標準偏差”， 2、6Sigma是“6倍的標準偏差”，在質量上表示每百萬壞品率（PPM）少于3.4。 3、6Sigma表示生產質量的合格率達到99.9997%，而3Sigma則代表93.32%的合格率 第十一講：品質管理與ZD 1、零缺陷管理 2、零缺陷的基本原則