培訓(xùn)計(jì)劃：

培訓(xùn)時(shí)間安排分別是：五階段（10天）

第一階段：軍事拓展訓(xùn)練。時(shí)間：2天。通過(guò)兩天的拓展培訓(xùn)，體驗(yàn)、感悟和分享，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、紀(jì)律、信任的了解和理解，學(xué)習(xí)服從和指揮藝術(shù)，為后續(xù)的培訓(xùn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二階段：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)訓(xùn)練。時(shí)間：2天。沙盤(pán)訓(xùn)練通過(guò)讓參訓(xùn)人員每4~6人組建一家虛擬企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)各自分工，模擬企業(yè)四到七年運(yùn)營(yíng)、管理，通過(guò)兩天的沙盤(pán)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的方方面面有個(gè)充分透徹的了解和理解，通過(guò)沙盤(pán)推演，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找解決方法，管理運(yùn)作企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)提升管理技能，減少運(yùn)營(yíng)失誤，增加各管理環(huán)節(jié)的理解和配合。

第三階段：職業(yè)心態(tài)和管理溝通。時(shí)間：2天。通過(guò)理論講解和案例分析，建立正確職業(yè)心態(tài)；學(xué)習(xí)溝通原理，訓(xùn)練溝通技能，做到上下溝通順暢，提升工作效率。

第四階段：質(zhì)量管控和節(jié)能降耗。時(shí)間：2天。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，減少殘次品率，提升效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度；培養(yǎng)節(jié)能降耗習(xí)慣，提升企業(yè)利潤(rùn)，爭(zhēng)取政府支持。

第五階段：研發(fā)創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)策略。時(shí)間：2天。建立創(chuàng)新研發(fā)系統(tǒng)，持續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)先機(jī)，獲得超額利潤(rùn)；完善營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略，占領(lǐng)高端市場(chǎng)，擺脫紅海競(jìng)爭(zhēng)，贏(yíng)得豐厚收益。