培訓(xùn)受眾:

董事會(huì)成員、總/副總經(jīng)理、廠長/礦長/行長、營銷經(jīng)理、企業(yè)策劃部/人力資源部/市場部等中層經(jīng)理

課程收益:

☆ 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的角色，擺正行業(yè)位置
☆ 掌握企業(yè)擴(kuò)張的幾大規(guī)律
☆ 為企業(yè)擴(kuò)張進(jìn)行決策提供理論依據(jù)
☆ 了解企業(yè)實(shí)力、無形資產(chǎn)、外部資源、觀念運(yùn)營、整合能力等對(duì)企業(yè)擴(kuò)張的影響
☆ 明確企業(yè)間并購的最佳比例
☆ 企業(yè)自漸式擴(kuò)張、繁殖式擴(kuò)張、連鎖運(yùn)營、并購擴(kuò)張的運(yùn)營要點(diǎn)

課程大綱:

企業(yè)擴(kuò)張是業(yè)界十分關(guān)注的話題，也是企業(yè)發(fā)展過程的必經(jīng)之路，是任何人、任何企業(yè)不能回避的問題。但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，很多企業(yè)不擴(kuò)張尚可，一擴(kuò)張就死。甚至包括國際上的知名跨國公司，大多因?yàn)槊つ繑U(kuò)張后而走向衰亡的。似乎擴(kuò)張是企業(yè)的生死坎，好像是企業(yè)繁榮與沒落的分水嶺，仿佛是企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的導(dǎo)火索。難道擴(kuò)張就這么可怕嗎？這么不好把握嗎？就這么難以捉摸嗎？ ――本次課程不僅會(huì)告訴你“你的企業(yè)能否擴(kuò)張”，而且還能告訴你“如何擴(kuò)張”。

第一 企業(yè)強(qiáng)弱發(fā)展的四大規(guī)律

第二 企業(yè)的實(shí)力
――什么是企業(yè)的實(shí)力(廣義和狹義上講)
――企業(yè)實(shí)力包括哪四部分？
――企業(yè)實(shí)力的量化評(píng)估
――觀念運(yùn)營實(shí)力對(duì)企業(yè)的作用

第三 虛無原則
――什么是“有形”和“無形”
――虛無原則的四層含義
――虛無原則對(duì)企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)實(shí)意義
――為什么說“贏者務(wù)虛”
――以無形資產(chǎn)比重高低來評(píng)定各類型企業(yè)附加值高低和企業(yè)運(yùn)營的層次
――產(chǎn)品虛擬價(jià)值高低與自身附加值高低的影響

第四 數(shù)量優(yōu)先原則
――從生命擴(kuò)張的現(xiàn)象中看連鎖擴(kuò)張
――什么是連鎖擴(kuò)張之本，發(fā)展之源
――為什么說功能越多，發(fā)展?jié)摿υ叫?br/>――為什么說阻礙復(fù)制能力的任何舉措都會(huì)影響企業(yè)最終的規(guī)模和質(zhì)量
――資源種類數(shù)量與整合效果之間的關(guān)系

第五 自漸式擴(kuò)張與繁殖式擴(kuò)張――連鎖運(yùn)營
――什么是自漸式擴(kuò)張和繁殖式擴(kuò)張
――繁殖式擴(kuò)張的三種形式
――繁殖式擴(kuò)張的優(yōu)點(diǎn)
――案例：沃爾瑪如何成為世界上最大的企業(yè)
――繁殖式擴(kuò)張具備的特征與條件

第六 惰性定律與企業(yè)并購
――什么是企業(yè)的惰性定律
――企業(yè)中的各種資源惰性分幾大類，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響如何？
――企業(yè)間并購的最佳比例
案例：美國在線與時(shí)代華納；聯(lián)想收購IBM的PC事業(yè)部
――為什么說提高資源動(dòng)力惰性比是企業(yè)發(fā)展的永恒主題

第七 為什么“肉食型企業(yè)”不吃草？
――為什么美國通用電氣僅生產(chǎn)飛機(jī)的核心部件-發(fā)動(dòng)機(jī)，卻不生產(chǎn)飛機(jī)；英特爾公司僅生產(chǎn)計(jì)算機(jī)芯片，卻不生產(chǎn)計(jì)算機(jī)整機(jī)、鼠標(biāo)、鍵盤、主版或硬盤？
――什么是肉食型企業(yè)、草食型企業(yè)、雜食企業(yè)和共棲型企業(yè)
――四種類型企業(yè)運(yùn)營模式比較
――為什么“肉食型企業(yè)”不吃草？

第八 企業(yè)要先做強(qiáng)，后做大
――企業(yè)為什么要先做強(qiáng)，后做大
――企業(yè)實(shí)現(xiàn)先做強(qiáng)后做大的九大步驟
――在什么條件下可以先做大，后做強(qiáng)