課程背景：
    在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于決策的需要，需及時了解和掌握本單位的財務(wù)情況，除了聽取財務(wù)人員的匯報之外，親自把會計報表拿來看看，有時能得到更多自己想要的信息。
    從會計報表中，我們可以獲得本單位如下幾方面的信息：1、企業(yè)短期償債能力；2、企業(yè)長期償債能力；3、企業(yè)經(jīng)營管理能力；4、企業(yè)獲利能力。如果動態(tài)地跟蹤分析有關(guān)財務(wù)指標，就能較容易地找到企業(yè)財務(wù)狀況變動的原因；如果和同行業(yè)企業(yè)之財務(wù)指標作比較，就能掌握本企業(yè)在同行業(yè)中的地位；從而做出正確的決策，使企業(yè)的財務(wù)狀況達到良性循環(huán)。
    會計作為一門分類的藝術(shù)，報表分析即是這門藝術(shù)的華彩篇章。讀懂財務(wù)報表，已經(jīng)越來越成為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營的必修課。

三大收益：
■ 明確企業(yè)財務(wù)狀況，對公司償債能力，資本結(jié)構(gòu)是否合理，流動資金是否充足作出判斷。
■明確企業(yè)盈利能力。經(jīng)營效率，對公司在行業(yè)中的競爭地位，持續(xù)發(fā)展能力作出判斷。
■ 明確企業(yè)支付能力和償債能力，以及公司對外部資金的需求情況，了解公司當(dāng)前財務(wù)狀況，預(yù)測公司未來的發(fā)展前景。

朱老師觀點:
現(xiàn)代人必須具備一定的理財知識
財務(wù)報表是打開理財知識寶庫的金鑰匙
你不理財，財不理你
財務(wù)會計與我們的生活息息相關(guān)
管理人員應(yīng)該看懂財務(wù)報表

課程特點：
以數(shù)字案例與經(jīng)驗分享，簡捷易懂。
充分利用學(xué)員互動，使培訓(xùn)變得更有趣。
找出分析點，使復(fù)雜的事情簡單化”。

課程大綱：

第一項   財務(wù)報表背后的秘密

第一部 財務(wù)、會計與財務(wù)報表
一、財務(wù)與會計及聯(lián)系與區(qū)別
二、財務(wù)報表及財務(wù)報表體系
三、財務(wù)報表的特點

第二部  資產(chǎn)負債表的解讀與分析
一、資產(chǎn)負債表
1、資產(chǎn)負債表
2、資產(chǎn)負債表提供的信息
3、資產(chǎn)負債表閱讀

二、資產(chǎn)
1、資產(chǎn)解讀與分析籌劃
1.1流動資產(chǎn)的解讀與分析籌劃
A、現(xiàn)金、現(xiàn)金的特點及企業(yè)生存的關(guān)注點
B、預(yù)付賬款、預(yù)付賬款的特點及注意事項
C、應(yīng)收賬款、應(yīng)收賬款的特點及危機處理
D、存貨、存貨的特點及企業(yè)管理最關(guān)鍵的節(jié)點
1.2固定資產(chǎn)的解讀與分析生存籌劃
1.3無形資產(chǎn)的解讀與分析節(jié)稅籌劃

三、負債
2、負債解讀與分析籌劃
2.1流動負債解讀與分析籌劃
2.2長期負債解讀與分析籌劃
四、所有者權(quán)益
3、所有者權(quán)益解讀與分析籌劃
五、企業(yè)的健康證明——資產(chǎn)負債表的綜合分析籌劃
5.1短期償債能力分析
5.2長期償債能力分析
案例

第三部分  損益表的解讀與分析
1、什么是損益表
  1.1損益表提供的信息
  1.2營業(yè)收入的籌劃
2、損益表的計算過程
2.1凈利潤？
2.2利潤總額
3、損益表的閱讀
4、企業(yè)的真功夫——損益表分析籌劃
4.1獲利能力分析
4.2經(jīng)營效率分析
4.3發(fā)展能力分析
4.4成本控制的籌劃
案例

第四部分  現(xiàn)金流量表的解讀與分析
1、什么是現(xiàn)金流量表
1.1現(xiàn)金流量表提供的信息
2、現(xiàn)金流量表的閱讀
3、一表“人財”——現(xiàn)金流量表分析籌劃
如何獲取更多經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入
現(xiàn)金流量表識別案例

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第二項  全面成本控制

第一部分：成本控制是企業(yè)永恒的主題

第二部分：全面認識成本—成本的三大視角和十組特性
一、成本的三大視角
1、會計視角：成本  =  利潤的減項
2、管理視角：成本  =  資源的耗費
3、經(jīng)濟視角：成本  =  資源的耗費 資源的低效率
二、成本的十組特性
1、固定成本與變動成本
2、直接成本與間接成本
3、可控成本與不可控成本
4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本
5、日常性成本與項目性成本
6、平均成本與邊際成本
7、增值成本與非增值成本
8、策略性成本與作業(yè)性成本
9、機會成本和現(xiàn)實成本
10、產(chǎn)品生命周期成本和階段成本

第三部分：全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)
一、全面成本管理的基本思維
二、全面成本控制的基本方法論
全面預(yù)算編制四大內(nèi)容
全面預(yù)算管理體系建設(shè)總體思路：
成本費用預(yù)算編制注意事項
費用預(yù)算編制方法：
三、全面成本控制十一大領(lǐng)域
1、研發(fā)（設(shè)計）環(huán)節(jié)成本控制
2、工藝環(huán)節(jié)成本控制
3、采購環(huán)節(jié)成本控制
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
5、質(zhì)量成本控制
6、銷售環(huán)節(jié)成本控制
7、投資環(huán)節(jié)成本控制
8、人力資源成本控制
9、財務(wù)成本控制
10、日常管理環(huán)節(jié)成本控制
11、戰(zhàn)略成本控制
四、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動

第四部分：全面成本控制哲學(xué)思考