課程大綱

【課程背景】

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，銀行轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、探索發(fā)展方式已成為銀行的新常態(tài)。同時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不停變化，銀行需要在轉(zhuǎn)型過(guò)程中不斷調(diào)整、完善其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展模式，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中逐步提升競(jìng)爭(zhēng)力也成為銀行的新常態(tài)。新經(jīng)濟(jì)要求中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施。

針對(duì)以上問題，我們特邀組織變革與績(jī)效管理專家陳清民博士，與我們一同分享《新經(jīng)濟(jì)下的組織變革與設(shè)計(jì)》的精彩課程，本課程借鑒行業(yè)企業(yè)的熱點(diǎn)案例，深度剖析銀行轉(zhuǎn)型面臨的難題，改變學(xué)員的傳統(tǒng)思維與觀念，掌握組織變革的基本方法，明確組織設(shè)計(jì)的工具與原則，使組織有效傳承戰(zhàn)略。

【課程收益】

? 領(lǐng)悟風(fēng)口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)踐案例的經(jīng)驗(yàn)

? 改變思維，掌握組織互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本方法

? 認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)常見的問題與設(shè)計(jì)方法；

? 正確理解工作分析與崗位管理；

? 掌握工作分析方案的設(shè)計(jì)原則，學(xué)會(huì)有效地設(shè)計(jì)工作分析問卷；

? 與**頂尖的戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流

? 針對(duì)學(xué)員企業(yè)的具體問題探討可行的解決方案

? 【課程對(duì)象】

行長(zhǎng)（主任）、副行長(zhǎng)(副主任)、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)人員

【課程時(shí)間】

1天（6課時(shí)）

【課程大綱】

序號(hào)內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6課時(shí)）1**部分 新經(jīng)濟(jì)下銀行的戰(zhàn)略定位與發(fā)展重點(diǎn)

● 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)銀行的影響

● 利率市場(chǎng)化對(duì)銀行的影響

● 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)銀行的影響

● 新經(jīng)濟(jì)下銀行戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新

● 新經(jīng)濟(jì)下銀行變革與發(fā)展重點(diǎn)2第二部分 中小銀行傳統(tǒng)總部建設(shè)分析

● 銀行總部定位分析

● 銀行總部常見職能問題

● 銀行總部能力要求與一般功能定位3第三部分 中小銀行職能設(shè)置

● 組織戰(zhàn)略與價(jià)值定位

● 組織設(shè)計(jì)的原則

● 組織職能設(shè)置

● 部門設(shè)計(jì)與職能界定

● 職能分析與編寫方法

● 案例：組織設(shè)計(jì)案例 現(xiàn)場(chǎng)答疑