課程目標(biāo)

中高層管理人員執(zhí)行力提升

課程大綱

一、中高層干部執(zhí)行中的問題

? 種下龍種收獲跳蚤現(xiàn)象分析

? 什么是執(zhí)行型人才

　　 案例：諸葛亮為什么殺馬謖

　　　　　海爾張瑞敏對(duì)下屬的評(píng)價(jià)

　　　　　西武為何不用“聰明人”

二、執(zhí)行型人才的特點(diǎn)

? 工作無借口

? 細(xì)節(jié)決定成敗

? 以上司為榜樣

　　案例：奧林巴斯

　　　　　廣州本田

　　　　　TCL李東生為何換大將

三、中高層干部執(zhí)行的關(guān)鍵

? 迫使下屬進(jìn)步

? 理解角色、履行職責(zé)

? 淡化自我、結(jié)果導(dǎo)向

　　案例： 聯(lián)想：如何推ERP

　　　　　華為：中基層該干什么

　　　　　某港企：熱心機(jī)長(zhǎng)為何被炒

四、高層人員的執(zhí)行問題與解決方案

? 1、狼性領(lǐng)導(dǎo)原則:迫使員工進(jìn)步

? 2、GE公司:行動(dòng)能力是淘汰出來的

五、中層人員的執(zhí)行問題與解決方案

? 1、別讓猴子在肩上跳舞

? 2、下屬不會(huì)做你希望的事，但會(huì)做你檢查的事

六、基層人員的執(zhí)行問題與解決方案

? 1、執(zhí)行力根源:國(guó)人骨子里的農(nóng)民思想

? 2、淡化自我,結(jié)果導(dǎo)向

七、優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)建執(zhí)行文化

? 1、國(guó)外案例企業(yè):麥當(dāng)勞公司、寶潔公司

? 2、國(guó)內(nèi)案例企業(yè):青島海爾、深圳華為、順德格蘭仕