- 【李瑋】現場精細化管理改善與提升
- 精細化管理
- 培訓目標 當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰，要在激烈的競爭中勝出，制造現場的精細化管理是必經之路。現場管理很重要，它直接反映出一個企業經營管理的總體水平，是企業的“名片”。很多的制造企業走進廠房內部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，
- 【張清磊】施工企業精細化管理與財務價值創造
- 精細化管理
- 課程對象:企業管理者、財務負責人、采購負責人、項目負責人等中高層管理者，擬晉升轉型的財務管理者。課程時間:2天課程大綱:第一章什么地方能賺錢，什么地方能省錢？1、生活來源——合同清單與核算2、生存命脈——采購成本與存貨管理3、打破大鍋飯——人力資源管理成本4、遍地都是錢的——工地成本直接費用5、企業生存命脈——資金成本6、小家小業浪費不起——間接費用類7、人無遠慮必有近憂——市場開發成本第二章建安
- 【馮美迎】新變革時代下的網點精細化管理和客戶經營之道
- 精細化管理
- 課程目標:1.轉觀念：提升網點負責人作為經營業主的角色認知。2.轉方法：提升網點負責人從經營分析、目標管理、經營策略制定、過程行為管理、過程行為管理、績效輔導和團隊能力培養等維度的精細化經營管理能力。課程對象:零售業務部負責人、網點支行長、后備支行長課程時間:6課時課程大綱:1、移動互聯網時代零售業務發展的窘境（1）客戶行為去網點化，網點到訪量日趨下降（2）客戶資產去儲蓄化，從單一到綜合需求（3）
- 【李君】基于行業發展趨勢的建造精細化管理
- 精細化管理
- 課程時間:1天課程大綱:1工程項目管理的基本特點與提升需求2精細化內涵、標準化的內涵3精益建造模式與項目管理4基于精細化的標準化項目管理實務5基于精細化的項目標準化：精益建造模式6.精益建造的方法與技巧7.精益建造：項目標準化管理的重點案例介紹8.精益建造在質量、安全、成本方面的技術應用9.精益建造與信息化、智能化、工業化的融合10.案例分析與討論
- 【鄧應】房地產開發全過程精細化管理培訓課程
- 精細化管理
- 課程目標:1通過對行業優秀企業如萬科、碧桂園、龍湖、旭輝等公司的房地產開發流程的分析，使學員能知悉及借鑒行業標桿企業的最新管理經驗；2熟悉房地產開發全周期各階段的關鍵點控制方法，提升運作效果；３使學員掌握如何基于公司的發展階段建立流程體系；課程時間:２天（12小時）課程大綱:5.1房地產開發協同模式及行動學習5.1.1房地產開發流程的特點及流程體系設計方法1)房地產開發管理存在常見問題分析2)房地
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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