主講課程
- 2B業(yè)務銷售管理者的四項修煉
- 大客戶營銷
- 課程詳情針對軟件行業(yè)的解決方案式銷售，系統(tǒng)提升區(qū)域銷售管理者的管理技能和業(yè)務能力，確保區(qū)域業(yè)績增長和團隊發(fā)展。提升市場開發(fā)與管理能力，掌握解決方案銷售高階方法，成為獅子型的經營者和卓有成效的管理者，確保公司戰(zhàn)略落地。課程大綱 課程大綱管理者的角色意識：對勝利負責1、對勝利負責，對戰(zhàn)略負責2、銷售管理者的角色認知3、銷售管理者的主要職責4、2B行業(yè)銷售管理者的五個意識5、從管理到賦能：銷售
- 數(shù)字化時代領導力的三項修煉
- 領導力
- 課程詳情：1.明確角色，轉變理念，擁抱數(shù)字化變革，建立起管理者的數(shù)字化思維框架。2.掌握數(shù)字化時代業(yè)務創(chuàng)新方法，實現(xiàn)業(yè)務持續(xù)領先優(yōu)勢。3.適應數(shù)字化組織需求，掌握構建敏捷數(shù)字化組織的方法。 課程大綱：一、數(shù)字化時代中層管理者的使命與角色1.數(shù)字化時代運營商面臨的挑戰(zhàn)與機遇2.用OGSMT工具理解集團的戰(zhàn)略3.中層管理者的使命與四個角色4.數(shù)字化時代中層管理者的六個意識二、數(shù)字化時代領導力
- 基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼
- 戰(zhàn)略管理
- 【課程背景】戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎，業(yè)務領先模型（BLM）是華為等眾多從優(yōu)秀到卓越的公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過戰(zhàn)略解碼打通績效管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。【課程收獲】：1. 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；2. 掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而
- 個人執(zhí)行力的七個修煉
- 高能效人士的七個習慣
- 課程背景：如何在公司戰(zhàn)略的牽引下，中層和骨干員工如何系統(tǒng)提升個人執(zhí)行力？課程收益：1、 通過理解戰(zhàn)略內涵及實現(xiàn)路徑，樹立起正確的執(zhí)行力觀念。2、 增強工作能力，提升3、 轉變觀念，統(tǒng)攬全局抓住重點，提升領導力，改善個人執(zhí)行力。4、 樹立正確的執(zhí)行觀，做好榜樣作用，建設高績效執(zhí)行力文化。課程時間：1.5天，9小時授課對象：企業(yè)中基層員工。課程大綱 課
授課見證
授課見證
