一、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 （二天）
二、基于勝任力的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系的建立（二天）
三、民營企業(yè)總經(jīng)理必學(xué)人力資源課程（三天）
四、國有企業(yè)人事改革戰(zhàn)略與操作方法（三天）
五、現(xiàn)代型企業(yè)總經(jīng)理必學(xué)人力資源課程（二天）
六、期權(quán)股份的設(shè)計與改造（一天）
七、基于勝任力的職業(yè)生涯設(shè)計（二天）
八、基于勝任力的人才素質(zhì)測評與招聘工作（三天）
九、如何成為人力資源高手（三天）
十、人力資源總監(jiān)提升課程（二-三天）
十一、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部：觀念轉(zhuǎn)變與人力資源管理開發(fā)總體思路（一天）
十二、人事經(jīng)理的角色定位與人事經(jīng)理的成長 （一天）
十三、培訓(xùn)師的培訓(xùn)（三天）

**系列中級課程：規(guī)范化人力資源

一、規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)操作課程（四天）
二、組織框架設(shè)計與職位描述操作方法（一天）
三、人才招聘實(shí)用評價與面試技術(shù)（二—三天）
四、企業(yè)課程體現(xiàn)與培訓(xùn)體系建立（二天）
五、基于價值的薪酬體系設(shè)計技術(shù)（二天）
六、基于價值的績效管理體系設(shè)計技術(shù)（二天）
七、非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)（三天）
八、業(yè)務(wù)經(jīng)理的招聘面試實(shí)用技術(shù)一天
九、業(yè)務(wù)經(jīng)理的績效管理與績效面談技術(shù)一天
**系列初級課程：基礎(chǔ)性人力資源管理（略）

第二系列課程：管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)課程

說明：黃亨煜原任國家人事部人才科學(xué)研究所研究室主任，自1996年創(chuàng)辦西三角公司以來一直擔(dān)當(dāng)西三角咨詢公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，在長期的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓市場的過程中，黃老師總結(jié)了許多有效的團(tuán)隊(duì)組建與管理的方法，對企業(yè)管理既有深厚的理論功基，也有深刻的感性體會、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。。2005年7月黃老師接受了國家勞動與社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心（職業(yè)技能鑒定中心）“中層管理人員管理技能等級培訓(xùn)合格證書”認(rèn)證的任務(wù)，表明黃老師在管理技能培訓(xùn)方面所做的工作得到了國家有關(guān)機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

一、新任主管的管理技能培訓(xùn) （二到三天）
二、從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到管理職位（二到三天）
三、公司經(jīng)理如何組建和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作（三天）
四、部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā) 二天
政策水平與流程；
執(zhí)行力的開發(fā)
人才識別能力的開發(fā)
創(chuàng)新思維能力的開發(fā)
演講能力的開發(fā)
決策能力的開發(fā)
五、企業(yè)管理人員的執(zhí)行力提升（二天）
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧（一天）
七、目標(biāo)凝聚與有效溝通（一天）
八、職業(yè)經(jīng)理人的修養(yǎng)與能力提升 （二天）
九、系統(tǒng)性管理技能開發(fā)訓(xùn)練（十天）

第三系列課程：突破思維技巧培訓(xùn)

說明：黃亨煜老師是美國大的培訓(xùn)公司阿拉莫公司在華首批特邀講師和授權(quán)培訓(xùn)師。
一、美國阿拉莫公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍：突破思維的技巧》 （二天）
二、問題解決與決策準(zhǔn)確率提升（二天）
三、創(chuàng)造性思維技巧訓(xùn)練（一天）

第四系列課程：企業(yè)文化與職業(yè)素質(zhì)

說明：本課程是針對企業(yè)內(nèi)的所有人員進(jìn)行基礎(chǔ)性的職業(yè)素質(zhì)提升的講座性課程。黃亨煜老師在1996年創(chuàng)辦西三角咨詢公司之前，首先提出了西三角精神內(nèi)核五字決：忠、信、誠、實(shí)、決，并提出西三角企業(yè)八大精神，對企業(yè)文化的建設(shè)有自己獨(dú)到的理解。

一、職業(yè)精神與職業(yè)誠信講座（一天）
二、從〈論語〉中學(xué)企業(yè)管理講座（二天）
三、如何成為一個職業(yè)人講座（一天）
四、新員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)（一天）
五、從大學(xué)生到職業(yè)人（一天）
六、儒家文化與人際關(guān)系處理（一天）
七、心理學(xué)與員工思想工作高級研修班（二天）
八、心理學(xué)在員工思想工作中的應(yīng)用（一天）

第五系列課程：第五層次開發(fā)-心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)

說明：黃亨煜在國內(nèi)有獨(dú)創(chuàng)性的課程就是《第五層次開發(fā)》這個品牌課程。該課程從1995年開始主講到目前已經(jīng)完善和發(fā)展十年，聽過該課程的學(xué)員包括聯(lián)想集團(tuán)、方正技術(shù)研究院的高級經(jīng)理人，也包括許許多多的合資企業(yè)的中層管理人員。目前這個課程發(fā)展成為如下幾個方面的課程：

一、標(biāo)準(zhǔn)版課程：針對在人力資源管理方面已經(jīng)比較市場化、規(guī)范化的公司。
課程名稱：第五層次開發(fā)—管理人員心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)（三天）

二、溝通版課程：針對溝通與團(tuán)隊(duì)合作不大良好的公司。
課程名稱：第五層次開發(fā)—心態(tài)調(diào)整與溝通合作訓(xùn)練（二到三天）

三、改革版課程：針對國有企業(yè)的機(jī)構(gòu)改革，在改革之前或者之后的思想工作。
課程名稱：第五層次開發(fā)—面對變化的自我管理（二到三天）

四、銷售版課程：針對所有企業(yè)的銷售人員。
課程名稱：第五層次開發(fā)—銷售人員的心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)（二到三天）

五、技術(shù)版課程：針對所有企業(yè)的技術(shù)類人員。
課程名稱：第五層次開發(fā)—技術(shù)人員的心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)（二到三天）


第六系列課程：針對青年員工的成功講座

黃亨煜老師自1981年開始發(fā)表人才學(xué)、成功學(xué)方面的文章，正式出版《成材藝術(shù)》專著和《人才資源學(xué)導(dǎo)論》合著，曾經(jīng)獲得全國人才研究新秀一等獎與二等獎各一次，獲得國家人事部全國人事科研成果三等獎兩次，對人的成功問題有非常深刻的研究。

一、組織內(nèi)的人際關(guān)系處理與成長（一天）
二、組織的成功與個人的成功（一天）
三、生涯設(shè)計與人生成功（一天到兩天）
四、EQ與員工的成功與企業(yè)的成功（半天到一天）
五、如何正確看待與評價自己（一天）

第七系列課程：其他類課程：
一、 如何當(dāng)辦公室主任（一天）
二、如何做好銷售工作（一天）