課程內(nèi)容：（全面訓(xùn)練技能，分組討論）

本課程注重案例分析，在多個設(shè)計案例以及來自學(xué)員真實案例的討論中，學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：

第一模塊：高效目標(biāo)管理的基礎(chǔ)

目標(biāo)管理的定義；

目標(biāo)和管理、組織的關(guān)系；

目標(biāo)管理團隊水平測評及解析；

目標(biāo)管理事件案例匯總，明確針對性；

第二模塊：精準(zhǔn)目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定與分解

目標(biāo)工作清單（如何匹配資源、等等分解動作）

1. 目標(biāo)管理的工作流程

2. 工作清單的使用；

3. 如何分解及明確責(zé)任人；

4. 如何匹配資源；

5. 注意事項；

第三模塊：目標(biāo)管理三大實戰(zhàn)方法

提升團隊績效用業(yè)績目標(biāo)管理法

1. 業(yè)績目標(biāo)管理法的運作流程

2. 業(yè)績目標(biāo)管理法的核心要素

3. 業(yè)績目標(biāo)管理法的常見問題及解決方案

統(tǒng)一團隊目標(biāo)用聚焦目標(biāo)管理法

1. 聚焦目標(biāo)管理法的運作流程

2. 聚焦目標(biāo)管理法的核心要素

3. 聚焦目標(biāo)管理法的常見問題及解決方案

增強員工執(zhí)行力用技能訓(xùn)練目標(biāo)管理法

1. 技能訓(xùn)練目標(biāo)管理法的運作流程

2. 技能訓(xùn)練目標(biāo)管理法的核心要素

3. 技能訓(xùn)練目標(biāo)管理法的常見問題及解決方案

第四模塊：目標(biāo)的執(zhí)行與追蹤

目標(biāo)執(zhí)行前的團隊管理動作；

1. 明確的規(guī)則（獎罰措施）；

2. 團隊持續(xù)性宣導(dǎo)；

3. “自媒體”宣傳；

目標(biāo)執(zhí)行中的核心要素

1. 立明星、樹榜樣；

2. 恩威并用、獎罰及時；

3. 定時追蹤、節(jié)點控制；

目標(biāo)執(zhí)行后修正要點

1. 如何確認(rèn)目標(biāo)的達(dá)成及修正

2. 修正后的計劃如何落實