【課程背景】

2017年的雙11突破1682億的目標(biāo)，阿里巴巴集團美國上市，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！2015年傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！

第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網(wǎng)絡(luò)堅果銷售第一；2012年“雙十一”創(chuàng)造了日銷售766萬的奇跡，名列中國電商食品類第一名；2013年1月單月銷售額超過2200萬；至今一年多時間，累計銷售過億，并再次獲得IDG公司600萬美元投資。這個品牌是三只松鼠。2017年“雙１１”活動的成交額再創(chuàng)新紀(jì)錄：１１日０時３分０１秒，交易額突破１００億元；當(dāng)天交易額突破１０００億元。

第二個段子：這是一家創(chuàng)業(yè)僅三年的企業(yè)。2011年銷售額5億元；2012年，銷售額達(dá)到126億元；2013上半年銷售額達(dá)到132.7億元，預(yù)計全年銷售可能突破300億元；在新一輪融資中，估值達(dá)100億美元，位列國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司第四名，這就是小米。2017年雙11小米手機銷量第一，爆品紅米。

褚時健是傳統(tǒng)企業(yè)的爆品王，做煙做橙子，都是秒殺競爭對手，成為第一品牌，到底靠什么？隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及平臺競爭的日益激烈，流量成本日益高昂的今天，避開盲目的商品操盤行為，讓數(shù)據(jù)提供爆品運營的思路，回歸商業(yè)零售本質(zhì)，找出爆品打造戰(zhàn)略、痛點挖掘及路徑打造，數(shù)據(jù)解讀商品與客戶之間的關(guān)聯(lián)。

【課程目標(biāo)】

1、抽絲剝繭，把握互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展的脈搏，解析爆品設(shè)計與戰(zhàn)略本質(zhì)

2、剖析爆品運營的視覺營銷設(shè)計，以賣點挖掘為基礎(chǔ)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)盈利基因

3、全局在胸，解讀消費者行為路徑，有的放矢針對性制定營銷方案

4、內(nèi)煉心法，熟悉爆品運營關(guān)鍵點和秘籍，修煉爆點營銷內(nèi)功，獨步江湖

5、數(shù)據(jù)為王，組建高凝聚力的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)隊，亮劍于爆點營銷

6、通過大量自營型品牌爆品案例與路徑慣用法則，幫助企業(yè)進行量身定制

7、精準(zhǔn)營銷，提高投資回報率（ROI），降低企業(yè)營銷成本

8、幫助品牌企業(yè)完成爆品升級版的網(wǎng)絡(luò)營銷達(dá)爾文式進化。

附件與工具：

1、數(shù)十家品牌商爆品運營營銷方案的分享

2、多達(dá)數(shù)十家大行業(yè)爆品設(shè)計與視覺素材分享

【培訓(xùn)對象】

品牌商、 電商運營品牌部總監(jiān)、電商經(jīng)理及部門人員

【授課方式】

教練講授、互動交流、心靈溝通、案例分析

【培訓(xùn)時間】

2天

【課程大綱】 

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定

    1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓

    2、移動互聯(lián)網(wǎng)對渠道的影響

    3、雷軍創(chuàng)小米手機：兵不血刃

    4、三層法則決定小米模式

    5、爆品戰(zhàn)略：產(chǎn)品為王

    6、迭代思維與產(chǎn)品創(chuàng)新打造第一秘密武器

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)營銷模式下粉絲痛點戰(zhàn)術(shù)：打造粉絲經(jīng)濟 

戰(zhàn)術(shù)一、粉絲痛點挖掘

    1、小米在創(chuàng)新之路上的坑

    2、一個價值5000萬美元的創(chuàng)新之坑

3、內(nèi)幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶

4、米粉團痛點提煉

    戰(zhàn)術(shù)二  挖掘頭等痛點

    1、痛點挖掘頂層設(shè)計：首席痛點官

    2、頭等痛點深挖之法

    3、挖掘痛點法則：貪嗔癡機制

    戰(zhàn)術(shù)三：刨銑數(shù)據(jù)才是痛點挖掘重武器

    1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來

2、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)

3、數(shù)據(jù)拷問的三板斧

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的打法路徑

       戰(zhàn)略一：打造爆品

    1、把痛點提煉為用戶可感知的解決方案

   2、產(chǎn)品聚焦與減法：一個最極致的賣點

3、最高原則：讓用戶“爽”

   4、小米爆品：只做一款手機

戰(zhàn)略二：口碑營銷

    1、產(chǎn)品功能過渡到用戶尖叫

    2、戰(zhàn)術(shù)實戰(zhàn)工具：MOT關(guān)鍵時刻 

    3、口碑法則：超越預(yù)期

    4、口碑法則：體驗至上

    5、口碑法則：兜售感

模塊三：快速迭代

    1、沒有什么能經(jīng)得起迭代

    2、不是十年磨一劍，而是小步快跑

    3、激發(fā)用戶投票欲望 

第四部分：打造爆點營銷：引爆參與感？

一、 用戶運營

1、 發(fā)掘用戶思維

   2、產(chǎn)品定位引爆核心族群

   3、粉絲經(jīng)濟打造參與感

二、 爆點營銷三大殺手锏

1：用戶族群

2：參與感三三法則

3：內(nèi)容營銷

三、 粉絲互動

1.尋找參與節(jié)點

   2.設(shè)計互動方式

   3.引爆口碑事件

   4.微信是參與感第一工具