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凌敬忠
  • 凌敬忠美商DHL洋基通運公司銷售總監(jiān),臺灣柯達公司 (Kodak),業(yè)務經(jīng)理/營銷經(jīng)理
  • 擅長領域: 領導力 非人力資源管理 TTT 情緒與壓力管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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建立非職權影響力

主講老師:凌敬忠
發(fā)布時間:2020-12-01 15:05:05
課程詳情:

背景:

21 世紀的 VUCA 時代中,組織架構趨于扁平,管理的運作從傳統(tǒng)的組織與控制,到現(xiàn)代的協(xié)作與互賴。因此,在組織內的運作不能再靠職權的權利,而是使用非職權影響力來推動工作。我們把非職權影響力分成四個維度: APIP

本課程的設計目的是:

1. 影響力原理:影響他人的理解概念,技術服務人員是如何運用影響力技巧來推動項目的進行。

2. 當責特質 Accountability:幫助技術服務人員了解唯有勇敢地和當責地面對對方的挑戰(zhàn),才能真正滿足對方的期望,才能獲得對方的信任及托付。技術服務人員在面對對方請求的態(tài)度,會決定對方反應的態(tài)度。

3. 專業(yè)能力 Professional:技術服務人員必須表現(xiàn)得匹配對方的期望,讓對方看到問題可以解決的機會。但,專業(yè)度的定義是什么?

4. 探詢技巧 Investigation對方的請求不只是技術問題的解決,更是情緒的處理。所以,技術服務人員不應該只是專注技術問題的解決,更要關注于對方的情緒處理。

5. 說服技巧 Persuasion:當有些工作需要對方配合的時候,說服技巧的使用就決定了對方的反應。很多的時候,技術服務人員要說服對方做一些事情,讓對方相信這些事情是他們自己的想要做的。對方內部組織的關系圖更是一個必須研究的范疇。

利益:

課程結束后,學員可以學習到:

● 理解非職權影響力是如何實施的

● 利用影響力的原則來影響對方的滿意度

● 勇敢地面對對方的請求,并處理內心的情緒

● 掌握專業(yè)度的全貌,并能主動地找到成長的方法

● 處理對方的情緒,并能在一次就找到根本的問題

● 明確對方內部的組織關系圖,以方便項目的推動

● 有技巧地說服對方,讓對方做一些事情來滿足自己的需要

《建立非職權影響力》

模塊

學習活動介紹

時間

教學方法

課程導入

開場(對方方)

破冰活動

研討公約

課程介紹

討論:學員面臨的挑戰(zhàn)是什么?

30

內容講解

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小組討論

第一單元

影響力原理

目的:幫助學員了解為什么人們愿意做我們要他做的事情

三種影響力的方法

影響力的定義

影響后的結果

10個影響力的原則

活動:自我評估 - 影響力的能力

90

技巧說明

技巧展示

小組討論

個人評估

第二單元

當責特質

Accountability

目的:幫助學員能夠無畏地面對挑戰(zhàn)

當責及負責的定義

關鍵時刻及三種反應

頹廢的漩渦及圣嚴法則

當責行為所產(chǎn)生的結果

活動:明確當責行為及反應

120

技巧說明

技巧展示

小組討論

角色扮演

個人評估

第三單元

專業(yè)能力

Professional

目的:幫助學員掌握專業(yè)度的全貌,并能主動地找到成長的方法

專業(yè)的定義

能力分類模型

活動:定義個人能力分類模型并自我評估

120

技巧說明

技巧展示

小組討論

個人評估

第四單元

探詢技巧

Investigation

目的:處理對方的情緒以提升滿意度,并能在一次就找到根本的問題

三腦原理

探尋技巧

接受請求的流程

回應技巧:不-不,錨點,幫助態(tài)度等

探尋的結構:STAR

解決對方的根本問題

活動:發(fā)展說詞及角色扮演

210

技巧說明

技巧展示

小組討論

角色扮演

第五單元

說服技巧

Persuasion

目的:幫助學員建立說服技巧的能力

判斷對方的社交風格,并采取不同的因應方式

繪制組織關系圖,明確對方組織內的關系

如何建立關系以獲得信任

不同的說服技巧

活動:發(fā)展說詞及角色扮演

210

技巧說明

技巧展示

小組討論

角色扮演

總課時長度

13 小時 0 分鐘

休息時間:上下午各一場 15 分鐘休息

中飯休息時間:1 個小時

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