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劉必榮
  • 劉必榮臺(tái)北談判研究發(fā)展協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)；現(xiàn)任臺(tái)灣東吳大學(xué)政治系教授
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 談判技巧
  • 講師報(bào)價(jià)： 面議
  • 常駐城市：福州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià)： 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話： 18264192900 QQ：2703315151 微信掃碼加我好友
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主講課程

劉必榮教授談判技巧12小時(shí)課程大綱
商務(wù)談判
時(shí)間 單    元 第一天 09:00 – 09:50 單元一：談判的準(zhǔn)備 很多人不曉得該怎么準(zhǔn)備談判。所以我們這套課程就從談判的準(zhǔn)備講起。我們將運(yùn)用七個(gè)要素構(gòu)成的談準(zhǔn)備表，帶領(lǐng)學(xué)員一步一步做好
孫子兵法與談判謀略
商務(wù)談判
第一講孫子兵法的理論體系與邏輯孫子是怎么樣的人?他的思想體系是甚么? 齊學(xué)在春秋戰(zhàn)國(guó)百家爭(zhēng)鳴的學(xué)術(shù)中，又占了甚么地位?第二講把孫子兵法運(yùn)用到談判桌上:上桌前的思考上談判桌前，最重要的是弄清楚我們要甚么。這如同作戰(zhàn)一樣，都是國(guó)之大事。孫子曰: 兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。(計(jì)篇第一)要弄清楚我有多少籌碼未戰(zhàn)而廟筭勝者，得筭多也。未戰(zhàn)而廟筭不勝者，得筭少也。(計(jì)篇第一)我能投入多
商業(yè)談判與糾紛談判
溝通技巧
時(shí)間 單    元 09:00 – 09:50 單元一：雙人、單議題買(mǎi)賣(mài)談判的八種模型 兩個(gè)人買(mǎi)一件東西，會(huì)呈現(xiàn)出哪八種不同的商業(yè)模型? 談判的底線 (或上限) 的概念，如何與這八個(gè)模型對(duì)應(yīng)? 這八個(gè)模型又如何導(dǎo)出談判的加減乘除
內(nèi)部溝通與商業(yè)談判謀略
溝通技巧
時(shí)間 單    元 09:00 – 09:50 單元一：了解談判的局 談判伊始，我們就必須對(duì)今天這場(chǎng)談判有深入的了解。我們到底想談甚么？準(zhǔn)備跟誰(shuí)談？是談出去還是談進(jìn)去？有沒(méi)有杠桿？唯有對(duì)這些問(wèn)題也深刻了解，我們才有可能談贏這場(chǎng)談判
領(lǐng)導(dǎo)的謀略與藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)的謀略與藝術(shù)劉必榮博士臺(tái)灣東吳大學(xué)政治系教授、博士生導(dǎo)師這是一門(mén)探討領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)的課程，適合領(lǐng)導(dǎo)、高階經(jīng)理人、與即將成為高階經(jīng)理人的同仁選上。課程分成六個(gè)單元，時(shí)數(shù)6~7小時(shí)。適合公司高階干部選上。【單元一】領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么異同? 管理者如何變成領(lǐng)導(dǎo)者?從旁觀者的角度來(lái)看: 成功的領(lǐng)導(dǎo)都需要具備什么特質(zhì)? 從屬下的角度來(lái)看: 他們需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者? 從老板的角度來(lái)看: 他們想培養(yǎng)
風(fēng)之卷:談判技巧
溝通技巧
時(shí)間 單    元 09:00 – 09:50 單元一：了解談判的事與人 所有的談判，坐下來(lái)之前一定都要先看清楚談判的局。我們想談什么? 跟誰(shuí)談? “事”與 “人”構(gòu)成談判的局。唯有掌握談判的局，才知道該如何設(shè)計(jì)我們的談判戰(zhàn)術(shù)。
授課見(jiàn)證
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 Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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 人力資源專(zhuān)家

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