一、公司治理

有關(guān)公司治理的理論問題

——什么是公司治理？

——公司治理為什么是重要的？

——什么是良好的公司治理？

二、董事會

案例分析（中國企業(yè)董事會）

——引出問題

——治理現(xiàn)狀

董事會治理價(jià)值分析（針對上述案例）

董事會組建

——要不要組建

——國外經(jīng)驗(yàn)

——董事會的類型

——董事會的結(jié)構(gòu)

——董事會的內(nèi)部管理

——董事會的職責(zé)和目標(biāo)

——董事的選任

——董事的考核與評價(jià)

董事會運(yùn)作

——董事會評價(jià)

——董事會工作邊界

——董事會會議管理

——經(jīng)理層的繼任計(jì)劃

——董事會的議事規(guī)則

董事會激勵

——案例分析

經(jīng)理層

經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的基本知識

——經(jīng)理層的含義

——經(jīng)理層的職責(zé)

經(jīng)理層的選聘

——任職資格

——任職目標(biāo)

——選聘程序

經(jīng)理層的控制

——內(nèi)部控制

——外部控制

經(jīng)理層的業(yè)績評估（重點(diǎn)）

——評估理論

——評估方法

——評估體系

——薪酬計(jì)劃

三、公司治理特殊機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會與獨(dú)立董事

四、三會一層的權(quán)責(zé)利分配

法律規(guī)定

實(shí)際運(yùn)作

風(fēng)險(xiǎn)控制

五、案例分析與評價(jià)

1、大午案例

2、阿里巴巴案例

3、伊利案例