課程目標(biāo)

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

一、實現(xiàn)卓越的供應(yīng)鏈管理　

1、供應(yīng)鏈管理新型商業(yè)環(huán)境

2、供應(yīng)鏈管理四個階段

3、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO

4、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展

5、供應(yīng)鏈的價值貢獻(xiàn)

6、邁向世界級供應(yīng)鏈管理

二、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢

1、 我們的期望－0 PPM, 100% OTD

2、 供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛

3、 采購供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力

4、 采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理

三、采購技術(shù)procurement techniques

1、采購目標(biāo)的發(fā)展－CQDS Vs. 7R

2、成本導(dǎo)向的采購供應(yīng)技術(shù)－“定位”

3、采購策略與商品匹配技術(shù)

四、采購價格與成本分析price & cost analyze

1、運用價格工具來分析報價

2、采購成本縮減－功能種類

3、庫存削減技術(shù)對采購成本的貢獻(xiàn)

五、采購策略佳實踐：7步曲工具

六、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具

1、 供應(yīng)商選擇一般流程

2、 選擇供應(yīng)商的幾大方法

3、 供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評選－團(tuán)隊類型

4、 供應(yīng)商評估項目和控制要點

七、供應(yīng)商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù)

1、 供應(yīng)商分級模式：傳統(tǒng) V ABC

2、 多因素評估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)

3、 ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級

案例分析：奇美電子

八、供應(yīng)商關(guān)系管理

1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展

2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法

3、 動態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理

案例分析：西門子

九、供應(yīng)商績效管理

1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)

2、供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS

案例分析：加權(quán)指數(shù)法

3、供應(yīng)商績效評估技術(shù)－Cost-Ratio methods

案例分析：成本比率法

4、供應(yīng)商績效評價技術(shù)對比

案例分析：NOKIA諾基亞

十、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理

1、供應(yīng)商管理的體系框架

1、 供應(yīng)商年度審核－重要性

2、 審核方法－流程工具

3、 供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成

案例分析：飛利浦