對象

企業(yè)中高層管理人員，優(yōu)秀員工

目的

(一)理解《把信送給加西亞》主人公羅文的超級執(zhí)行力；  (二)學會培養(yǎng)員工敬業(yè)精神和使命感的辦法；  (三)向華為和阿里學習如何打造“華為軍團”及“中供鐵軍”；  (四)掌握“超級執(zhí)行力”鐵三角模型；  (五)掌握構(gòu)建執(zhí)行力模型落地的解決方案的思路和方法。

內(nèi)容

2017年9月6日，華為任正非簽發(fā)《我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優(yōu)點，學習他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學》總裁辦電子郵件，同時轉(zhuǎn)發(fā)了華為內(nèi)部論壇心聲社區(qū)帖子《尋找加西亞》。

  業(yè)界熱炒任正非公開向前華為員工道歉！

“尋找加西亞”是什么情況？

《把信送給加西亞》這本書為何成為華為內(nèi)部必讀書籍？

任正非為什么要借《尋找加西亞》向員工道歉？

《把信送給加西亞》中優(yōu)秀人物的優(yōu)點是什么？

軍人出身的任正非是如何打造華為公司超級執(zhí)行力？

本課程將《把信送給加西亞》書中的精神內(nèi)涵，結(jié)合軍隊執(zhí)行力，以大量軍隊和企業(yè)案例的方式進行詮釋，使學員在積極參與的情況下，認識進而認同培訓傳達的“敬業(yè)精神、使命感、沒有借口的執(zhí)行”等培訓要點，致力于融合國際先進的心智模式與傳統(tǒng)文化相結(jié)合的成功人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)智商、情商和靈商的三位一體，培養(yǎng)超強執(zhí)行力的“鐵軍”。

自2018年特朗普政府執(zhí)意發(fā)動中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，中國經(jīng)濟下行壓力日益增大，中小企業(yè)持續(xù)萎縮，大型企業(yè)PMI也是一直在榮枯線上掙扎！

大勢如此，唯有超強的執(zhí)行力才能救企業(yè)！

課程綱要：

1.  華為“尋找加西亞”

1）軍人任正非

2）《把信送給加西亞》

3）華為“尋找加西亞”的緣由

2. 發(fā)揚“羅文精神”，做最優(yōu)秀的執(zhí)行者

1）服從是執(zhí)行的第一要素，是執(zhí)行的有力保障

2）堅決執(zhí)行，沒有任何借口地去完成任務

3）絕不拖延，把執(zhí)行力落實到快速行動上

4）主動執(zhí)行，更要創(chuàng)造性執(zhí)行

5）完美執(zhí)行，從注重細節(jié)開始

6）戰(zhàn)勝一切困難，百分之百完成任務

7）提高執(zhí)行力要做到堅持不懈，不輕言放棄

8）執(zhí)行要的是結(jié)果，執(zhí)行就是為結(jié)果而戰(zhàn)

3.向華為學習執(zhí)行力

1）狼性文化

2）華為基本法

3）流程化：執(zhí)行力第一要素

4）強激勵：執(zhí)行力的原動力

5）燒不死的鳥兒是鳳凰

4.阿里巴巴如何打造“中供鐵軍”

1）大裁撤后的選擇-直銷

2）“百年大計”：鐵軍有了靈魂

3）蕩氣回腸的戰(zhàn)場

4）政委體系

5）把股票放到外婆家箱子底下

5．超級執(zhí)行力模型

1）超級執(zhí)行力模型提煉

2）將校執(zhí)行力解決方案

6.Q&A