課程大綱

第一部分 中國企業(yè)管理現(xiàn)狀

一、 30年改革開放

1、 管理全盤西化的尷尬境地

2、 中國企業(yè)管理的兩大難題

3、 中國式管理的思考

二、 30年企業(yè)成長

1、 中國企業(yè)管理的3個關(guān)鍵期

2、 80后管理者的挑戰(zhàn)

3、 80后管理者的機遇

第二部分 80后管理者角色定位

一、 角色的認知

1、 自我診斷法：80后“弱勢管理”現(xiàn)象之剖析

2、 互動 感知：下屬是一面鏡子，領(lǐng)導(dǎo)是一面旗幟

3、 分組研討：80后管理者如何進行角色定位

二、 管理的定位

1、 80后管理者的功能定位

2、 80后管理者的管理職責(zé)

3、 80后管理者的魅力建立

三、 案例研討

1、 案例一：上下級相處的三道壁壘(經(jīng)歷、性格、環(huán)境)

2、 案例二：領(lǐng)導(dǎo)力與被領(lǐng)導(dǎo)力

3、 案例三：夾層管理藝術(shù)之“方與圓”

4、 如何成為一個職業(yè)化上司

5、 如何成為一個職業(yè)化下屬

第三部分 80后管理者容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)

一、人性誤區(qū)

二、溝通誤區(qū)

三、激勵誤區(qū)

四、授權(quán)誤區(qū)

五、形象誤區(qū)

六、目標誤區(qū)

七、時間誤區(qū)

八、心理誤區(qū)

九、研討 工具：管理是一件快樂 簡單的事!

第四部分 80后管理者的九項修煉

一、演說智慧

二、領(lǐng)袖情商

三、目標管理

四、時間管理

五、溝通協(xié)調(diào)

六、禮儀文化

七、學(xué)習(xí)管理

八、會議管理

九、生活藝術(shù)

十、分組演練 落實方案

第五部分 80后管理者創(chuàng)新型管理

一、實例：如何選擇卓越團隊的四種靈魂人物

二、學(xué)會運用差異化管理(不同年齡、個性、能力等)

三、心本管理應(yīng)用體系

四、太極應(yīng)用管理智慧

五、教練技術(shù)應(yīng)用智慧

六、工具：如何搭建創(chuàng)新型管理團隊/五個階段

第六部分 自由問答

一、自由問答

二、學(xué)員分享

三、行動方案