- 2021年馬海順老師課程選題
- 項目管理
- 一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理綜合能力提升訓(xùn)練營1. 市場分析:工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析2. 經(jīng)營策略:工程施工企業(yè)盈利模式--投標(biāo)報價策略與技巧3. 項目管理:工程項目“五包一靠”與洽商變更的應(yīng)用管理4. 成本管控:工程項目成本管理與成本控制難點與措施對5. 風(fēng)險防范:工程項目結(jié)算、索賠、清欠風(fēng)險防范與對策6. 建筑施工
- 《疫情對投資建設(shè)工程行業(yè)的影響與應(yīng)對策略》
- 工程項目管理
- 課程大綱:一、本次疫情對工程行業(yè)會造成那些影響?(一)疫情對工程建材市場的影響1.水泥:疫情后需求將集中釋放,供給可控2.鋼材:行業(yè)生產(chǎn)、下游行業(yè)消費帶來一定負面影響3.砂石混凝土市場:延遲開工需求明顯放緩4.消費建材:一季度的淡季影響有限,醫(yī)院需求釋放迅猛(二)疫情對工程建設(shè)項目的影響1.疫情對在建工程的影響2.疫情對第一季度施工進度的影響(三)疫情對工程行業(yè)經(jīng)濟的影響1.疫情對工程行業(yè)經(jīng)濟影響
- 《新政策環(huán)境下老舊小區(qū)改造的重點、難點、解決方法與風(fēng)險應(yīng)對策略及建議》
- 項目管理
- 【課程收益】破解:用“六劃”思維破解老舊小區(qū)改造之謎,全過程精細化詮釋老舊小區(qū)改造管理之道;指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度,幫助政府、企業(yè)、社區(qū)對老舊小區(qū)改造項目和既有建筑更新項目有機結(jié)合;掌握:城市創(chuàng)新綜合治理管理體系的構(gòu)建及運作,用模型模擬指導(dǎo)項目全生命周期全過程業(yè)務(wù); 方法:通過項目方案、制度、流程、表單等管理工具的實戰(zhàn)應(yīng)用協(xié)助項目管理團隊的綜合能力提升;實操:大量實操工具,拿來即用,讓您稍加修
- 新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘
- 工程項目管理
- 課程大綱:一、建設(shè)項目各階段投資成本控制基礎(chǔ)理論1、建設(shè)項目各階段投資成本控制與工程造價對應(yīng)梳理2、建設(shè)項目各階段成本控制關(guān)鍵 節(jié)點對工程造價的影響3、投資成本控制五項原則4、施工項目成本管理五原則5、工程項目各階段對項目經(jīng)濟性影響的程度6、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響7、項目項目各階段投資計劃值與實際值的比較8、工程項目實施各階段成本控制的任務(wù)與措施
二、目前我國工程項目成本管理的主要
- 《新時期建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審(核)暨精細化管控落地實戰(zhàn)》
- 項目管理
- 【課程背景】
在城市更新和鄉(xiāng)村振興對建筑業(yè)利好的背景下,隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評審(核)、審(核)計業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審(核)計工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。 但當(dāng)前的工程評審(核)、審(核)計中普遍存在重事后審(核)計部門處理,輕過程審(核)計監(jiān)督和防患于未然,只治標(biāo)不治本。整個工程實施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國家有關(guān)工程審(核)計法規(guī)不
- 《深基坑支護----結(jié)構(gòu)設(shè)計選型與專項施工方案編制及質(zhì)量安全檢測案例分析》
- 項目管理
- 前言一、深基坑工程支護勘察與設(shè)計(一)深基坑工程1.深基坑工程的內(nèi)容2.深基坑工程的設(shè)計原則與安全等級(1)深基坑支護結(jié)構(gòu)的極限狀態(tài)(2)深基坑支護結(jié)構(gòu)的安全等級(二)深基坑工程勘察1.巖土勘察2.周圍環(huán)境勘察3.地下結(jié)構(gòu)設(shè)計資料調(diào)查(三)支護結(jié)構(gòu)的類型和選型1支護結(jié)構(gòu)的類型和組成2支護結(jié)構(gòu)的選型(四)荷載與抗力計算1.水平抗力標(biāo)準(zhǔn)值2.水平荷載標(biāo)準(zhǔn)值3.支護結(jié)構(gòu)計算.(1)排樁與地下連續(xù)墻計算(
推薦講師

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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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