一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理綜合能力提升訓(xùn)練營

1.  市場分析：工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析

2.  經(jīng)營策略：工程施工企業(yè)盈利模式--投標(biāo)報價策略與技巧

3.  項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目“五包一靠”與洽商變更的應(yīng)用管理

4.  成本管控：工程項(xiàng)目成本管理與成本控制難點(diǎn)與措施對

5.  風(fēng)險防范：工程項(xiàng)目結(jié)算、索賠、清欠風(fēng)險防范與對策

6.  建筑施工企業(yè)職能管理與流程管理

7.  建筑施工項(xiàng)目管理流水施工原理

二、建設(shè)工程項(xiàng)目謀劃策劃包裝系列

8.  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

9.  大型發(fā)雜工程項(xiàng)目施工謀劃策劃與風(fēng)險防范

10. 建設(shè)項(xiàng)目樣板工程策劃實(shí)操與方案編制案例分析

11. 工程項(xiàng)目建設(shè)程序及EPC項(xiàng)目策劃實(shí)操與案例分析

12. 產(chǎn)業(yè)新城城總體策劃及概念規(guī)劃方案編制與案例分析

13. 建設(shè)工程合同總體策劃實(shí)操與案例分析

14. 高層住宅土建工程管理策劃方案編制與案例分析

15新形勢下工程項(xiàng)目策劃管理與風(fēng)險防范

16工程項(xiàng)目管理三控三管一協(xié)調(diào)策劃與案例分析

三、建設(shè)工程項(xiàng)目“五包一靠一直營”風(fēng)險防范與糾紛處理

15. 建設(shè)工程項(xiàng)目五包一靠一直營（發(fā)包、承包、分包、轉(zhuǎn)包、內(nèi)包、掛靠、直營）風(fēng)險防范與糾紛處理

16. 新常態(tài)下發(fā)包人投資控制、招投標(biāo)風(fēng)險防范與工程跟蹤審計(jì)

17. 內(nèi)部承包風(fēng)險防范與對策

18. 如何區(qū)分內(nèi)部承包還是掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包

19. 建設(shè)工程施工合同風(fēng)險控制與案例解析

20. 新型冠狀病毒肺炎疫情嚴(yán)重影響下建設(shè)工程項(xiàng)目怎樣降低損失

l  新形勢下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘

l  建設(shè)工程項(xiàng)目(合同)管理風(fēng)險防范與糾紛處理系列課程

l  建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理操作實(shí)務(wù)系列課程

l  全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)系列課程

l  政府與社會資本合作（PPP）模式項(xiàng)目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范

l  政府與社會資本合作（PPP）模式項(xiàng)目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范

l  新形勢下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)會暨項(xiàng)目落地實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)

l  解建筑企業(yè)資質(zhì)之痛——承諾制剖析暨資質(zhì)升級、延續(xù)、動態(tài)核查和網(wǎng)上申報操作實(shí)務(wù)

l  新經(jīng)濟(jì)形勢下建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢及轉(zhuǎn)型探討

l  新形勢下建筑業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

l  新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預(yù)測及轉(zhuǎn)型路徑分析建議

l  新形勢背景下建筑施工企業(yè)如何應(yīng)對工程項(xiàng)目停建緩建操作實(shí)務(wù)與案例分析

l  工程建設(shè)項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范

l  建設(shè)工程項(xiàng)目材料漲價對工程造價的影響與風(fēng)險防范

l  EPC工程總承包項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范

l  建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段最關(guān)鍵的成本控制點(diǎn)分析與對策

l  建設(shè)工程項(xiàng)目簽證變更管理與操作實(shí)務(wù)

l  建筑企業(yè)管理模式分析與應(yīng)用

l  建設(shè)工程項(xiàng)目潛規(guī)則漏洞貓膩梳理與案例解剖分析

l  片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施架構(gòu)、商業(yè)模式、投融資模式分析探討

l  集團(tuán)公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)分析與風(fēng)險防范

l  怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程：建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析

l  怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工程師培訓(xùn)系列課程：建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)崗位技能與綜合能力提升案例解析

l  建設(shè)工程項(xiàng)目招投評標(biāo)操作實(shí)務(wù)風(fēng)險防范與案例分析

l  馬海順老師投資建設(shè)領(lǐng)域系列課程：結(jié)算清欠風(fēng)險防范與糾紛處理

l  土地整治：項(xiàng)目全過程操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范

l  建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營

l  馬海順：PPP項(xiàng)目全過程造價控制管理與評估審計(jì)

l  馬海順老師投資建設(shè)領(lǐng)域系列課程：建設(shè)工程造價（建筑、安裝、裝飾、市政、園林綠化）實(shí)操快速入門 課程

l  中建政研馬海順老師投資建設(shè)領(lǐng)域系列課程：新技術(shù)、新材料、新工藝對工程造價的影響

l  建筑施工企業(yè)四次經(jīng)營致勝之道與四大盈利工具落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

l  馬海順：建設(shè)工程造價操作實(shí)務(wù)案例分析與風(fēng)險防范

l  馬老師講造價：1年入門 2年入行 3年當(dāng)師傅

l  PPP項(xiàng)目全過程造價控制管理

l  如何提高項(xiàng)目現(xiàn)場簽證索賠質(zhì)量

l  建設(shè)工程合同管理難點(diǎn)疑點(diǎn)專題培訓(xùn)

l  建設(shè)工程施工階段各關(guān)鍵管控點(diǎn)風(fēng)險類型與防范措施

l  地方政府專項(xiàng)債專題：如何抓住專項(xiàng)債疫情給專項(xiàng)債帶來的市場機(jī)會

l  老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范

l  建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控專題培訓(xùn)

l  建筑企業(yè)工程項(xiàng)目全流程成本精細(xì)化管理

l  新形勢背景下建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范

中建政研馬海順老師系列課程

2-1.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目”五包一靠”發(fā)包承包內(nèi)包轉(zhuǎn)包分包掛靠風(fēng)險防范與對策

2-2. 中建政研馬海順老師：新型肺炎疫情影響下---中研華鼎帶資供料協(xié)助建筑施工企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理

2-3.中建政研馬海順老師：新形勢下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘

2-4.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目(合同)管理風(fēng)險防范與糾紛處理系列課程

2-5.中建政研馬海順老師：專家為您提供專業(yè)意見：建筑企業(yè)如何應(yīng)對新冠疫情？

2-6.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程施工階段各關(guān)鍵管控點(diǎn)風(fēng)險類型與防范措施

2-7.中建政研馬海順老師：抗擊疫情，中建政研專家深度解答PPP項(xiàng)目問題與困惑

2-8.中建政研馬海順老師：PPP項(xiàng)目全過程各階段成本控制管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)疑難問題解析

2-9.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目全過程關(guān)鍵控制點(diǎn)解析與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解實(shí)務(wù)

2-10.中建政研馬海順老師：房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險防范

2-11.中建政研馬海順老師：新形勢下建筑業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)（建筑、裝飾、安裝、市政、園林、水利等行業(yè)）

2-12.中建政研馬海順老師：新形勢背景下建筑施工企業(yè)如何應(yīng)對工程項(xiàng)目停建緩建操作實(shí)務(wù)與案例分析

2-13.中建政研馬海順老師：中建政研馬海順老師：工程項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范

2-14.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目材料漲價對工程造價的影響與風(fēng)險防范

2-15.中建政研馬海順老師：EPC工程項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范

2-16.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段最關(guān)鍵的十大成本控制點(diǎn)

2-17.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范

2-18.中建政研馬海順老師：建筑企業(yè)管理模式分析與應(yīng)用

2-19.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理與案例解析

2-20.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目簽證變更結(jié)算清欠管理與操作實(shí)務(wù)

2-21.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目潛規(guī)則漏洞貓膩梳理與案例解剖分析

2-22.中建政研馬海順老師：集團(tuán)公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)分析與風(fēng)險防范

2-23.中建政研馬海順老師：當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程：項(xiàng)目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析

2-24.中建政研馬海順老師：當(dāng)好項(xiàng)目總工培訓(xùn)系列課程：項(xiàng)目管理技術(shù)崗位技能與綜合能力提升案例解析

2-25.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目招投評標(biāo)操作實(shí)務(wù)風(fēng)險防范與案例分析

2-26.中建政研馬海順老師：老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范

2-27.中建政研馬海順老師：結(jié)算清欠風(fēng)險防范與糾紛處理

2-28.中建政研馬海順老師：土地整治項(xiàng)目全過程操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范

2-29.中建政研馬海順老師：建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建筑、安裝、裝飾、市政、園林綠化）實(shí)操快速入門

2-30.中建政研馬海順老師：工程造價（建筑、安裝、裝飾、市政、園林綠化）實(shí)操快速入門

2-31.中建政研馬海順老師：政府與社會資本合作（PPP）模式項(xiàng)目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范

2-32.中建政研馬海順老師：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造

2-33.中建政研馬海順老師：大數(shù)據(jù)下透視投資建設(shè)領(lǐng)域工程項(xiàng)目合同糾紛案件發(fā)生趨勢與裁判案例解析

2-34.中建政研馬海順老師與外部老師合作：注冊造價師(一級、二級考證班)培訓(xùn)系列

2-35.中建政研馬海順老師與外部老師合作：注冊建造師(一級、二級考證班)培訓(xùn)系列

l  特許經(jīng)營項(xiàng)目融資：融資模式與方法梳理及風(fēng)險分擔(dān)

l  特許經(jīng)營項(xiàng)目融資：資本結(jié)構(gòu)選擇與操作路徑選擇