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馬海順
  • 馬海順高級工程師,中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會、中國建設(shè)工程造價協(xié)會委員
  • 擅長領(lǐng)域: 研發(fā)項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《新時期建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審(核)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》

主講老師:馬海順
發(fā)布時間:2022-11-22 16:47:09
課程詳情:

【課程背景】

在城市更新和鄉(xiāng)村振興對建筑業(yè)利好的背景下,隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府財政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評審(核)、審(核)計業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審(核)計工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

但當(dāng)前的工程評審(核)、審(核)計中普遍存在重事后審(核)計部門處理,輕過程審(核)計監(jiān)督和防患于未然,只治標(biāo)不治本。整個工程實(shí)施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國家有關(guān)工程審(核)計法規(guī)不能及時地貫徹執(zhí)行。而建設(shè)工程的實(shí)施是一個系統(tǒng)工程,應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理,否則就會違背工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律,導(dǎo)致建設(shè)工程內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的紊亂,形成施工、監(jiān)理、造價、管理、審(核)計相關(guān)脫節(jié),其結(jié)果是出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于推行國家評審(核)及審(核)計部門倡導(dǎo)的建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤評審(核)!其核心就是對其工程造價進(jìn)行全過程跟蹤審(核)計。為了使廣大評審(核)、審(核)計人員掌握建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審(核)計之道,真真領(lǐng)會新版《清單計價規(guī)范》的在工程審(核)計中本意,同時也為了使廣大工程投資與造價管理人員掌握造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作,我們開發(fā)了國內(nèi)最新課程《新時期建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審(核)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)。

【課程價值】

破解:建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審(核)計與造價精細(xì)化管理操作之道;

指導(dǎo):幫助工程審(核)計和造價管理人員對造價全過程跟蹤管理進(jìn)行規(guī)劃;

方法:提供工程造價全過程跟蹤審(核)計與精細(xì)化控制的方法,超級實(shí)戰(zhàn),拿來即用;

實(shí)操:大量實(shí)操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程時間】2天

【培訓(xùn)對象】

1.國家及地方各級審(核)計系統(tǒng)、各級財政評審(核)系統(tǒng)的人員;

2.建設(shè)單位主管基建審(核)計的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、審(核)計主管以及紀(jì)檢人員;

3.房地產(chǎn)企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員;地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

5.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

6.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審(核)、審(核)計等系統(tǒng)的行政人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤評審(核)及工程造價管理戰(zhàn)略解析

一、建設(shè)工程項(xiàng)目與建設(shè)工程審(核)計概述

1.建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)基本知識

2.固定資產(chǎn)投資與工程造價

3.工程造價計價原理與方法

4.全過程工程造價管理理論

5.工程造價、招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系

6.建設(shè)工程審(核)計概述

二、建設(shè)工程全過程跟蹤設(shè)計理論

1.實(shí)施建設(shè)工程全過程跟蹤審(核)計的背景

2.建設(shè)工程全過程跟蹤審(核)計基本知識

3.建設(shè)工程全過程跟蹤審(核)計基本操作

第3講建設(shè)工程跟蹤審(核)計面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展

1.建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審(核)計操作風(fēng)險與防范

2.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段的跟蹤審(核)計的發(fā)展

第二部分 當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審(核)計問題與挑戰(zhàn)

一、當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審(核)計中存在的主要問題分析;

二、新政策下建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審(核)計的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策

第三部分 新形勢下建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審(核)計解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

一、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)跟蹤審(核)計解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. “招標(biāo)工程量清單”審(核)計操作及對策

2. “招標(biāo)控制價”審(核)計操作及對策

3. 投標(biāo)報價審(核)計操作及對策

二、建設(shè)項(xiàng)目合同價款約定環(huán)節(jié)跟蹤審(核)計解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. 合同約定原則、方法及審(核)計對策

2. 單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及審(核)計對策

3. 約定合同法律效力及審(核)計對策

三、建設(shè)項(xiàng)目工程計量環(huán)節(jié)跟蹤審(核)計解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. 工程計量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及審(核)計對策

2. 單價合同計量的審(核)計對策

3. 總價合同計量的審(核)計對策

4. 工程計量跟蹤審(核)計工具——計量跟蹤審(核)計工具的使用操作

四、建設(shè)項(xiàng)目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)跟蹤審(核)計解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. 合同價款調(diào)整程序方面的審(核)計對策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的審(核)計對策

3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的審(核)計對策

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整審(核)計對策

5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價款調(diào)整審(核)計對策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的審(核)計對策

7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整審(核)計對策

8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整審(核)計對策

9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整審(核)計對策

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)審(核)計對策

11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)審(核)計對策

12.提前竣工(趕工補(bǔ)償)導(dǎo)致的價款調(diào)審(核)計對策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整審(核)計對策

14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整審(核)計對策

15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整審(核)計對策

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤審(核)計審(核)計工具的應(yīng)用技巧

五、建設(shè)項(xiàng)目合同價款中期支付環(huán)節(jié)跟蹤審(核)計解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.預(yù)付款支付的跟蹤審(核)計對策

2.安全文明施工費(fèi)支付的跟蹤審(核)計對策

3.總價措施費(fèi)用支付的跟蹤審(核)計對策

4.進(jìn)度款支付過程中的跟蹤審(核)計對策

5.應(yīng)對工程價款跟蹤審(核)計的有力工具——支付跟蹤審(核)計工具的應(yīng)用技巧

6.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤審(核)計對策

六、建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)跟蹤審(核)計解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1. 竣工結(jié)算與支付的跟蹤審(核)計對策

(1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤審(核)計對策

(2)快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤審(核)計對策

(3)竣工結(jié)算辦理中的跟蹤審(核)計對策

(4)結(jié)算款支付中的跟蹤審(核)計對策

(5)質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤審(核)計對策

(6)最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤審(核)計對策

(2)加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤審(核)計工具的應(yīng)用技巧

2. 合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題對策

(1)因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審(核)計對策

(2)因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審(核)計對策

(3)因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審(核)計對策

第四部分 建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審(核)計面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策

1.新形勢下建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審(核)計面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策

2.新形勢下建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部全過程跟蹤審(核)計挑戰(zhàn)與對策

3.新形勢下國有投資建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審(核)計挑戰(zhàn)與對策 

其他課程

2021年馬海順老師課程選題
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一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理綜合能力提升訓(xùn)練營1.  市場分析:工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析2.  經(jīng)營策略:工程施工企業(yè)盈利模式--投標(biāo)報價策略與技巧3.  項(xiàng)目管理:工程項(xiàng)目“五包一靠”與洽商變更的應(yīng)用管理4.  成本管控:工程項(xiàng)目成本管理與成本控制難點(diǎn)與措施對5.  風(fēng)險防范:工程項(xiàng)目結(jié)算、索賠、清欠風(fēng)險防范與對策6.  建筑施工
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【課程收益】破解:用“六劃”思維破解老舊小區(qū)改造之謎,全過程精細(xì)化詮釋老舊小區(qū)改造管理之道;指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度,幫助政府、企業(yè)、社區(qū)對老舊小區(qū)改造項(xiàng)目和既有建筑更新項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合;掌握:城市創(chuàng)新綜合治理管理體系的構(gòu)建及運(yùn)作,用模型模擬指導(dǎo)項(xiàng)目全生命周期全過程業(yè)務(wù); 方法:通過項(xiàng)目方案、制度、流程、表單等管理工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力提升;實(shí)操:大量實(shí)操工具,拿來即用,讓您稍加修
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