課程大綱
一、 課程導入
敏捷制造與7大浪費，阻礙快速流動的真正元兇
VSM/VSD基礎培訓及模擬游戲（**輪）
VSM/VSD基礎培訓及案例演練（第二輪）
二、上下游ＶＳＭ圖繪制
- 繪制VSM物料流
- 繪制VSM信息流
- 計算TT，線平衡分析
- VSM分析
- LT、精益系數計算
三、阻礙敏捷制造的元兇
- 設備異常與TPM管理
- 質量異常與零缺陷
- 物料流程與工藝路線，面條圖分析
- 主要問題改善點
四、精益工具培訓
- 拉動
- 超市、看板
—看板模擬游戲
五、標準作業分析：
-動作分析
-面條圖分析
-平衡分析
-ECRSAI快速改善
六、公司級VSD設計
- 公司級VSD設計物料流
- 公司級VSD設計信息流
- 公司級VSD設計信息流
- 未來3~5年公司戰略討論
- 運營KPI目標設定分解
- 財務損益表分析與戰略規劃
- 未來公司級項目設定、討論
七、工序級VSD設計
- 工序級VSD設計物料流（批次流、單件流）
- 工序級VSD設計信息流
- 工序級VSD信息流設計
- 車間未來改善點、項目設定、討論
