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生產效益管理推手
6Sigma黑帶大師
中國科技大學MBA
世界級智造首席咨詢師
10年汽車行業(yè)工作經驗
17年企業(yè)管理咨詢與培訓經驗
15年大型企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經驗
資深精益六西格瑪咨詢師/培訓師
浙江省首席質量官首席培訓講師顧問
華東理工大學工業(yè)工程和工程管理理科碩士
JIPM資深專家、精益改善專家、精益六西格瑪黑帶大師MBB
近20年工作經驗，全方面的咨詢師。專注于機械、電子、制藥、化工、汽車等行業(yè)運營系統(tǒng)方面全面的持續(xù)改善，為企業(yè)不同發(fā)展階段提供全面管理變革、導入精益制造系統(tǒng)、精益管理方式、精益生產方法有著豐富的經驗；
曾任世界500強江森自控與寧德ATL持續(xù)改進經理，工藝工程師，質量主管，技術質量部經理，持續(xù)改進專員，持續(xù)改進經理，集團持續(xù)改進總監(jiān)；
能夠為不同發(fā)展階段的企業(yè)提供符合企業(yè)發(fā)展階段的精益運營、精益制造、精益管理系統(tǒng)解決方案，并能根據企業(yè)參訓學員的背景提供適合的精益、變革的培訓；
培訓過的人數超過1000人，滿意度高達98%，對于精益體系建設、新廠房的整體Layout布局、價值流圖識別浪費、連續(xù)流生產、標準作業(yè)、6S/可視化、TPM、快速換模、班組建設、績效管理等有著獨到見解和多年實踐經驗等。
優(yōu)勢與專長：
幫助企業(yè)策劃,推動和實施WCM,6Sigma,精益生產和全面質量管理；協(xié)助企業(yè)調整和優(yōu)化其生產運營管理的系統(tǒng)改進；為不同行業(yè)的企業(yè)提供WCM、6Sigma和精益的培訓和項目輔導；為企業(yè)開發(fā)針對其企業(yè)特性的培訓教材；協(xié)助企業(yè)建立和完善供應商質量管理體系并進行供應商管理工程師的培訓。
擅長于JIPM項目咨詢，世界級制造咨詢，6sigma、精益生產職業(yè)講師，擅長提升產品質量、完善制造運作業(yè)務流程等，以及搭建和推動公司持續(xù)改善的企業(yè)文化和精益六西格瑪管理體系
熟悉各種不同的改善方法論和卓越管理原則，如世界級制造、6Sigma、精益、JIPM、全面質量管理
以各種不同的改善方法和卓越管理原則進行營運流程改造和優(yōu)化；
16年企業(yè)現場輔導實戰(zhàn)工作經驗，化工、機械、零件裝配、酒店、航空服務業(yè)，跨職能部門質量改進、物流等行業(yè)的咨詢工作；培訓超過500名的精益、六西格瑪改善專家及指導相關項目實施；向超過3000人次講授過精益、六西格瑪管理方法。能夠帶領企業(yè)精益生產運營模式的不斷完善和提高，領導跨國際的6sigma質量改進項目；
擅長汽車行業(yè)TS16949體系審核、過程審核、產品審核。
精益六西格瑪咨詢業(yè)績：
為光明乳業(yè)提供WCM服務,成功幫助企業(yè)申請JIPM獎
為博世西門子提供WCM服務,幫助企業(yè)申請JIPM獎
為徐工集團提供SS服務,完成超過100個黑帶和綠帶項目，提升動臂焊接效率，提升挖機涂裝效率，提升大噸位起重機裝配效率；
為徐工液壓件公司提供精益質量改善，產品特性識別與質量控制，油缸裝配效率提升，廠區(qū)布局優(yōu)化改善，TPM維護；.
為美國德納車橋推進VSM現場實戰(zhàn)，優(yōu)化工藝路線、生產布局、線旁物料補給、人機工程改善；
為華潤集團醫(yī)療器械工廠全面系統(tǒng)推進精益生產，優(yōu)化生產布局、內部物流系統(tǒng)、質量系統(tǒng)改善；
為上海莊臣全面系統(tǒng)推進世界級制造，優(yōu)化聚焦改善支柱，自主維護支柱，計劃維護支柱，教育培訓支柱，漸進質量支柱，精益流動支柱；
為蘭精纖維系統(tǒng)推進世界級制造，降低設備停機，減少能耗，減少堿消耗，提示A級產品比例；
為GEA中國區(qū)提供SS服務,培訓黃帶、綠帶、黑帶，現場輔導項目；
為東方汽輪機集團提供精益咨詢服務，提升產品質量，TPM現場輔導，提升員工效率；
為金光紙業(yè)提供精益六西格瑪咨詢服務，提升蘇州工廠IF機操作效率，縮短外銷NCR新客戶開發(fā)流程，提升訂單滿足率，提升煙包品質降低客訴；
為杭州九陽豆?jié){機提升產線裝配效率，提升產品一次性合格率，降低現場在制品數量，現場物流配送；
為上海路橋建設提供VSM價值流分析，優(yōu)化產線布局，現場裝配效率提升；
為南方電網集團提供精益咨詢服務，現場班組建設，SGA，SDA項目輔導，降低輔機非停小時，降低動力運行成本，中高層人員精益六西格瑪管理領導力培訓；
為云南電力提供精益咨詢服務，中高層人員精益六西格瑪管理領導力培訓，SGA，SDA項目輔導，優(yōu)化凝結水補水方式，降低給水含氧量，提高一次風機裂紋檢出率，非生產用水盲腸管治理；
一線員工質量能力意識培訓
質量意識實戰(zhàn)培訓
業(yè)務流程培訓
謝寧DOE
現場改善
業(yè)務流程優(yōu)化
?合肥TCL、光明乳業(yè)、徐工集團、美國德納車橋、加拿大麥格納、東風德納、風神輪胎、華潤集團、蕪湖江森云鶴、杭州九陽、重慶江森、寧波中興電子、上海莊臣、美的集團、蘇酒集團、浦東機場、蘭精纖維、博世西門子、基伊埃GEA、無錫沃克、陸遜梯卡眼鏡、大陸汽車電子、舜宇光學、萬向集團、山東臨工、瑞爾實業(yè)、人本集團、常德卷煙廠、杭州卷煙廠、江西卷煙廠、上海路橋、南方電網、云南電力、四川電力、華潤風電、徐工建機、徐工挖機、徐工鏟運、鄭煤機、河北型鋼、上海微創(chuàng)、合肥美的、上海制動、長春一東、揚子-巴斯夫石化、衢州化學、黃山華惠、蘭精纖維、老板電器、無錫安維斯、正元包裝、舜宇光電、協(xié)鑫光電、喜臨門、歐文斯科林、公牛集團、瑞星紙業(yè)、久久丫、天地寧夏、海瑞制藥、烽火電子、雙鶴藥業(yè)、京博石化、哈爾濱汽輪機、北京同仁堂、中國移動等。
