**單元 基于企業戰略方向的決策要求

l 案例分析：從哪里入手？

l 組織戰略執行力的模型

l 有效執行從把握戰略方向開始

l 決策5要求

l 練習與討論

第二單元 決策的過程與步驟

l 案例分析：如何決策？

l 從神話到故事到劇本的過程

l 管理者決策思考的三步曲

l 管理者決策時容易出現的失誤

l 練習：做出合適的決定

第三單元 管理者決策時容易出現的失誤及對策

l 案例分析：

l 管理者決策思考的三大弊端

 先入為主，感情用事

 隨波逐流，人做我做

 見小忘大，見近忘遠

l 克服弊端的自我訓練要領

l 情商訓練的要求

l 邏輯思考練習

l 開放式思考練習

l 系統化思考練習

l 問題與討論

第四單元 管理決策的幾個基本思路和步驟

l 練習與討論

l 選擇項目的決策步驟

l 落實上級戰略目標的決策步驟

l 業務創新的決策步驟

l 實施變革的決策步驟

l 應對市場變化的決策步驟

l 開好決策會議的要領

l 應用練習與分享

結束語 有效決策是管理者是否稱職的關鍵要求