股權(quán)密碼

主講老師：王化豐

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

對(duì)象

董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，高管，HRD

目的

股權(quán)頂層規(guī)劃，規(guī)避股權(quán)陷阱；用股權(quán)融資、融智

內(nèi)容

課程收益：

打通經(jīng)營(yíng)管理者的管理理念，轉(zhuǎn)變思維，提升格局！
詳細(xì)講述股權(quán)激勵(lì)的“道（設(shè)計(jì)理念）、法（方法工具）、術(shù)（實(shí)戰(zhàn)技術(shù)）”，從實(shí)戰(zhàn)的視角，分享股權(quán)激勵(lì)的方式方法！
分享成功企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)案例，從中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)！
教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！

為企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

為企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，突破發(fā)展瓶頸；

為企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪酬福利負(fù)責(zé)人、中高層管理人員

課程設(shè)計(jì)

課程模塊	課程要點(diǎn)
一、股權(quán)激勵(lì)之道：股權(quán)激勵(lì)概述	何為股權(quán)激勵(lì) 1. 股權(quán)、股份與股票 2. 股權(quán)與頂層設(shè)計(jì) 3. 何為股權(quán)激勵(lì)
	為何股權(quán)激勵(lì) 1. 股權(quán)激勵(lì)——人才驅(qū)動(dòng)器 2. 股權(quán)激勵(lì)——?jiǎng)?chuàng)富機(jī)器 3. 股權(quán)激勵(lì)——事業(yè)助推劑 4. 股權(quán)激勵(lì)——分錢(qián)藝術(shù)
	股權(quán)激勵(lì)原則 1. 機(jī)制決定統(tǒng)治 2. 格局決定結(jié)局 3. 共識(shí)決定成敗 4. 籌碼決定忠誠(chéng) 5. 恒產(chǎn)決定恒心
二、股權(quán)激勵(lì)之法：股權(quán)激勵(lì)工具方法	股權(quán)激勵(lì)常用工具 1. 實(shí)股：以技術(shù)或現(xiàn)金購(gòu)得的實(shí)際性股權(quán)或股份 2. 期權(quán)：授予在未來(lái)某個(gè)時(shí)間以事先約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票的權(quán)力 3. 虛擬股：虛擬股是企業(yè)授予員工的一種虛擬性股票。 4. 限制性股票：預(yù)先約定的條件授予員工一定份額的股票 5. 其他：賬面價(jià)值增值權(quán)；分紅回償；優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)股票；贈(zèng)與股份；股票增值權(quán)；員工持股等等。
三、股權(quán)激勵(lì)之術(shù)：股權(quán)激勵(lì)解決方案	股權(quán)激勵(lì)“10定” 1. 定目的：股權(quán)激勵(lì)目的決定方法 2. 定方法：用什么方法進(jìn)行股權(quán)激勵(lì) 3. 定時(shí)間：在什么時(shí)間進(jìn)行激勵(lì) 4. 定對(duì)象：對(duì)哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì) 5. 定數(shù)量：用多大額度進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，沒(méi)人獲取多少 6. 定來(lái)源：用于股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源 7. 定條件：在什么條件下才能拿到股權(quán) 8. 定權(quán)利：持股者擁有什么樣的權(quán)利 9. 訂合同：簽訂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議 10. 定規(guī)則：制定股權(quán)/股東退出機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)案例	某初創(chuàng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例