對象

企業(yè)總經(jīng)理、HR、中層干部

目的

提升企業(yè)主要管理人員對薪酬理解及操作技巧

內(nèi)容

一、薪酬管理總論：（洞悉薪酬本質(zhì)，了解薪酬存在誤區(qū)及薪酬管理發(fā)展趨勢） 1、什么是薪酬，薪酬的本質(zhì) 2、薪酬管理存在主要問題 3、薪酬管理的發(fā)展趨勢 二、薪酬體系：（了解薪酬構(gòu)成，熟悉不同薪酬結(jié)構(gòu)的不同作用及內(nèi)涵） 1、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素 2、薪酬體系中各部分功能與作用 3、不同職位序列通常采用的薪酬模式 三、影響薪酬的因素（影響崗位薪酬的主要因素，了解不同公司的付薪策略） 1、公司戰(zhàn)略、文化等因素 2、崗位價值因素 3、績效評價因素 4、市場競爭因素 四、薪酬制定的基本原則（薪酬制定需要考慮的主要因素） 1、對外具有競爭力 2、對內(nèi)具有公正性 3、對員工具有激勵性 4、對公司具有成本最優(yōu)性 五、價值薪酬設(shè)計(jì)：（價值薪酬設(shè)計(jì)方法與步驟） 1、工作分析與職位評價； 2、薪酬調(diào)查與薪酬定位； 3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 4、定薪與薪酬測算； 六、不同類型崗位薪酬設(shè)計(jì) 1、高管薪酬設(shè)計(jì) 2、營銷薪酬設(shè)計(jì) 3、技術(shù)薪酬設(shè)計(jì) 4、團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì) 七、案例分享及問答環(huán)節(jié)；