一、中國與發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)的真實(shí)差距在哪里

1. 一二三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差距

2. 企業(yè)盈利模式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差距

3. 企業(yè)支出與財(cái)政結(jié)構(gòu)的差距

4. 中美與中歐的差距

5. 平臺(tái)與高服的差距

二、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

1. 中國已進(jìn)入平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

2. 城市與企業(yè)平臺(tái)如何打造

3. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)

4. 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體的培育路徑

5. 企業(yè)如何構(gòu)建平臺(tái)化盈利體系

6. 平臺(tái)的選擇與打造

三、平臺(tái)選擇與戰(zhàn)略

1. 3駕與N駕馬車

2. 平臺(tái)投資比例戰(zhàn)略

3. 平臺(tái)項(xiàng)目的合作

4. 平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈分工

四、一個(gè)時(shí)代的結(jié)束與開始

1. 三維時(shí)代的結(jié)束

2. 平臺(tái)時(shí)代的空間選擇

3. 平臺(tái)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)與全球化

4. 平臺(tái)時(shí)代的運(yùn)行機(jī)制

開辟平臺(tái)經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)發(fā)展新時(shí)代

——記平臺(tái)經(jīng)濟(jì)講座第一人  王廉

在最近一次“平臺(tái)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核動(dòng)力”為題的演講中，原計(jì)劃2個(gè)半小時(shí)，由于學(xué)員不斷提問和王廉先生答疑，結(jié)果一場(chǎng)演講超過了4個(gè)小時(shí)，學(xué)員們百分之百認(rèn)為“耳目一新”。

是次講座的對(duì)象，均是企業(yè)董事長、CEO和行業(yè)知名人士，王廉先生講座的成功，在于三點(diǎn)：

一、闡述了世界已邁入“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”。我們的思維方式、經(jīng)營策略、商業(yè)模式都需要適應(yīng)這一趨勢(shì)。并告知學(xué)員，未來15年，中國有百萬億美元市場(chǎng)將由平臺(tái)牽引，中美歐之間差距的關(guān)鍵在于平臺(tái)資源的組合和競(jìng)爭(zhēng)。

二、講授內(nèi)容前瞻且具可操作性。王廉先生作為資深經(jīng)濟(jì)學(xué)者，他以前瞻性的理論告知聽眾怎樣搭建、選擇和打造各類話語平臺(tái)的策略方法，最后以自己操作過的一系列平臺(tái)作結(jié)。

三、是次講座內(nèi)容主要包括：平臺(tái)社會(huì)特征、平臺(tái)分類、平臺(tái)話語權(quán)打造、平臺(tái)時(shí)代城市與企業(yè)的項(xiàng)目策略及選擇等。