培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理專業(yè)人員

課程收獲

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

一、薪酬戰(zhàn)略
1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例：摩托羅拉等企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析
2、薪酬體系評(píng)價(jià)的四個(gè)基本要素
案例：四類典型員工的薪酬期望
3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

二、3P薪酬設(shè)計(jì)
1、基于崗位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系
案例：公平性對(duì)員工心態(tài)的影響
2、市場(chǎng)定價(jià)的基本依據(jù)
案例：界定工資等高線的因素

三、基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、崗位價(jià)值評(píng)估的四種方法
案例分析：評(píng)價(jià)三個(gè)典型崗位的價(jià)值
2、因素評(píng)估法及其應(yīng)用
演練：七要素崗位價(jià)值評(píng)估法

四、基于能力的薪酬設(shè)計(jì)
1、任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)接
案例：H公司的能級(jí)工資設(shè)計(jì)方案
2、能級(jí)工資與崗位工資的結(jié)合
演練：A公司營(yíng)銷與研發(fā)系統(tǒng)的工資體系設(shè)計(jì)

五、全面薪酬體系設(shè)計(jì)
1、工資曲線、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧
案例：為B公司設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
2、基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
3、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計(jì)
4、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用
5、工資遞延支付的技巧
6、四種長(zhǎng)效激勵(lì)方案的選擇