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肖鑫梁
  • 肖鑫梁落地咨詢 實戰管理培訓
  • 擅長領域: 績效管理
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角色認知與生產現場一日管理

主講老師:肖鑫梁
發布時間:2021-01-15 14:38:03
課程詳情:

《角色認知與生產現場一日管理》課程大綱

課程背景:

在企業里,中層管理發號施令?還是埋頭苦干?

在企業里,我是誰?我為什么而存在?

在一個組織里,如何精準的定位自己的角色?扮演好自己的角色?

在一個企業里,每天都是一臺精彩的戲,如何贏得喝彩,如何獲得掌聲,如何提高自身“演技”?

如何在每日的生產過程中,管理好現場?管理生產現場,我們應該如何建立生產現場一日管理的標準?現場現場一日管理與生產效益如何有機融合,實現管理的價值輸出?

課程收益:

通過學習,了解角色認知的方法,角色認知對于團隊績效目標順利達成的重要性,從而精準定位角色,把握角色的特點,發揮最大的效能,在獲得組織認可的同時實現自身價值。

通過學習,認知生產現場一日管理的主要工作項目,創建生產現場一日管理的標準,正是由于堅持做好每天的生產現場一日管理工作,才能成就團隊職業素養的提升。

培訓時長:4小時(半天)

 課程大綱:

第一部分:班組的定義與定位

1. 班組是生產經營活動的基本單位

2. 班組在企業中的定位

3. 賦能型組織架構的特點

 

第二部分:班組的目標與職責

4. 班組目標設定原則

5. 班組目標的選擇

6. 班組目標的定義

7. 班組目標的量化

8. 班組職責的特點

9. 班組職責的有效動作

10. 班組職責的成果輸出


第三部分:角色認知

11. “領導”角色認知

12. “交警”角色認知

13. “師傅”角色認知

14. ”教練“角色認知

15. ”知心大姐/知心大哥“角色認知

16. ”執行力“認知


第四部分:生產現場一日管理

17. 生產現場一日管理的基礎:日工作計劃

18. 生產現場一日管理的成果:日工作目標

19. 生產現場一日管理的核心:員工派工單

20. 生產現場一日管理的技巧:日工作清單

21. 生產現場一日管理的風險:異常問題應對的預案與策略

22. 生產現場一日管理的6S:日工作6S執行標準

23. 生產現場一日管理的效率:早會召開的技能與組織

24. 生產現場一日管理的數據:日工作經營報表

25. 生產現場一日管理的成長:日工作總結

 

 


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