《建筑施工企業(yè)參與PPP模式的實戰(zhàn)案例培訓課件大綱》

（一）當前最新PPP相關(guān)政策解讀
1.《關(guān)于推廣運用政府和社會資本合作模式有關(guān)問題的通知》解讀
2.《關(guān)于開展政府和社會資本合作的指導(dǎo)意見》及《政府和社會資本合作項目通用合同指南
》解讀
3.《基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》解讀
（二）PPP項目的概念、框架和要點
1.當前國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施PPP投融資及示范項目發(fā)展的最新趨勢
2.基礎(chǔ)設(shè)施PPP項目的實施流程
3. PPP項目的開發(fā)決策及成功實施的先決條件
4. PPP項目實施方案的設(shè)計
5. PPP項目投標策略與投標報價的考慮因素
6. PPP項目合同條件、風險轉(zhuǎn)移和保險應(yīng)對措施
7. PPP實踐前沿問題、合同架構(gòu)、案例分析
8.工程移交、回購與合同關(guān)閉
（三）施工企業(yè)運作PPP EPC項目的全過程風險解析及應(yīng)對
1.PPP項目識別與策劃階段的風險解析及應(yīng)對
2.PPP項目采購階段的風險解析及應(yīng)對
3.PPP項目建設(shè)期風險解析及應(yīng)對
4.PPP項目運營期風險管控及應(yīng)對
5.總承包合同文本的選擇
6.PPP項目中的EPC合同和傳統(tǒng)EPC合同的差別
7.PPP EPC模式運作的關(guān)鍵點分析
（四） PPP模式下的建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型及核心能力構(gòu)建
1.PPP模式應(yīng)用對施工企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型的影響
2. 施工企業(yè)與PPP，施工企業(yè)在PPP項目開展中的定位和模式分析
3.施工企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的理念創(chuàng)新與構(gòu)建
4.施工企業(yè)PPP模式下的核心能力轉(zhuǎn)型與構(gòu)建
5.施工企業(yè)PPP市場的開拓與培育方法
6.施工企業(yè)投資與工程總承包集成化發(fā)展的途徑研究
（五）案例分析xx市首例基礎(chǔ)設(shè)施類PPP項目
1.項目前期評估：項目保障、項目收入來源、項目風險識別與分擔
2.項目方案設(shè)計：項目團隊組建、融資、建設(shè)、運營、移交方案
3.中標后項目操作：中標后采購結(jié)果確認談判，簽署協(xié)議、合同，
4.建立項目公司，實施性項目融資方案的溝通和編制
5.項目實施總結(jié)與展望
6.兩個建筑總承包企業(yè)的PPP實操案例分享：
A.江蘇xx市市政河道景觀工程及道路改造PPP項目案例分享
B.央企參與xx市棚戶區(qū)改造PPP項目的得失分析