《企業“一體化聯合作戰”管理系統建設》培訓課程

“聯合作戰”誕生于二戰期間，它顛覆了“分工”與“協作”式傳統軍事作戰形式，海灣戰爭之后,美軍又提出了“一體化聯合作戰”的理念，把現代軍事戰爭形式又向前推進了一大步，也讓美軍具備了絕對的軍事優勢。“一體化聯合作戰”的本質是諸多作戰系統無縫對接，使各作戰力量、各戰場和各作戰行動實現互聯互通，其中“一體化”更強調聯合作戰計劃要與執行單位的行動計劃統一起來，各軍種部隊的行動要更加協調、更加密切，對聯合部隊的指揮要更加統一、更加有效，軍種部隊要做到通信兼容，信息。“一體化聯合作戰”適合于復雜多變的環境，雖然形成于軍事組織，但同樣適用于企業組織，因為中國市場也體現出了相似的特點，企業將不得不構建“一體化聯合作戰”管理系統面對這種市場環境，并取得競爭優勢。 

“一體化聯合作戰”管理系統構建將成為新組織變革的核心內容，也是數字化轉型的基礎，本次課程將詳細介紹企業聯合作戰管理系統的運行邏輯與構建方法。

【課程對象】

企業高管、各作戰單元負責人、OD等

【課程時間】

2-3天

【課程目標】 

1.   理解“一體化聯合作戰”系統的運行邏輯

2.   理解“一體化聯合作戰”的組織結構特點

3.   理解“一體化聯合作戰”的運行管理基礎特點

4.   掌握“一體化聯合作戰”管理系統的設計原理

5.   理解“一體化聯合作戰”數字化系統構建方法

6.   掌握“一體化聯合作戰”配套機制的構建方法

【課程內容】

一、新商業時代中國企業轉型方向

1.   研討：如何理解中國企業轉型的關鍵詞

2.   中國處于？.0時代

3.   企業形態進化規律

4.   決定企業形態的DNA是什么？

5.   解碼企業發展與變革的基本邏輯

6.   中國企業新組織變革的四個階段

二、”一體化聯合作戰”的基本形式

1.   研討：如何才算是“以客戶為導向”？

2.   “聯合作戰”即集成作戰

3.   “一體化聯合作戰”如何演變而來

4.   流程再造與”一體化聯合作戰”

5.   “一體化聯合作戰”遵循“AFCP循環 PDCA循環”

6.   “一體化聯合作戰”的兩個條件：集成化、系統化

7.   “一體化聯合作戰”對不同作戰單元的要求

三、”一體化聯合作戰”對組織結構要求

1.   研討：傳統組織結構能實現”一體化聯合作戰”嗎？

2.   組織結構演變規律

3.   職能型結構、矩陣型結構、流程型結構區別

4.   矩陣型結構與“一體化聯合作戰”鏈條

5.   矩陣型結構的“真”與“偽”

6.   “一體化聯合作戰”的三個發展階段

7.   “一體化聯合作戰”鏈條的兩項設計原則

8.   案例分享：美軍“一體化聯合作戰”基本特點

四、“一體化聯合作戰”系統的基本特征

1.   “一體化聯合作戰”的兩大權力機構

2.   “一體化聯合作戰”委員會運行機制（指揮系統）

3.   客戶管理委員會運行機制

4.   “一體化聯合作戰”價值鏈管理

5.   集成業務管理工具包

6.   “一體化聯合作戰”系統的業務模式

7.   “一體化聯合作戰”系統的管控風格

8.   組織形態管理案例庫分享

五、“一體化聯合作戰”的管理基礎

1.   研討：哪張圖代表了”一體化聯合作戰”團隊？

2.   聯合作團隊的基本特征

3.   管理基礎演變規律

4.   作戰單元的“聯合”基礎——角色管理

5.   角色管理的基本特點與目標

6.   角色管理系統構建方法

7.   案例分享：某公司角色管理體系建設

六、“一體化聯合作戰”的配套機制構建

1.   研討：“一體化聯合作戰”最需要什么的樣人才？

2.   組織管理進入“集成”時代

3.   集成人才管理變革RMP模型

4.   集成績效管理變革PIC模型

5.   集成薪酬管理變革BLT模型

6.   案例分享：LWC咨詢服務模式

七、聯合作戰數字一體化系統構建

1.    研討：數字化管理解決什么問題？

2.   信息化、數字化、智能化的關系

3.   數字化的核心不是提高效率而是激發創造力

4.   “一體化聯合作戰”的基本特點

5.   “數字化”如何實現“一體化”

6.   “一體化聯合作戰”的數據平臺建設

7.   聯合作戰數字一體化CRSMd模型