《大轉(zhuǎn)形——新組織變革方略》培訓(xùn)課程

中國企業(yè)正面臨著一次史無前例的變革，這是一次組織形態(tài)的進化，雖然很多企業(yè)已經(jīng)啟動了變革，但很快出現(xiàn)兩個明顯的問題。

一是形成了若干“孤島”，每個領(lǐng)域的變革雖然都取得一些效果，但這些變革都是按照各自的邏輯進行，相互之間并沒有發(fā)生必然聯(lián)系，如同“孤島”一樣，如果繼續(xù)沿著現(xiàn)有邏輯進行，只能是事倍功半的結(jié)果，對企業(yè)來說是一種變相的消耗；二是“破冰”即已停滯，原因在于現(xiàn)有的變革經(jīng)驗僅能走到這里，前面都是“無人區(qū)”，如果依靠經(jīng)驗繼續(xù)前行，就要做好不斷試錯、大量投入的準(zhǔn)備，顯然這不是所有企業(yè)都能承擔(dān)的。這些問題都是原有的知識系統(tǒng)造成的結(jié)果，無法在原有的知識系統(tǒng)中找到答案，因此需要借助全新的管理知識系統(tǒng)，用科學(xué)的方法論引導(dǎo)企業(yè)變革由表及里，穩(wěn)步邁向“深水區(qū)”。

組織形態(tài)管理理論聚焦于組織變革與發(fā)展，在此基礎(chǔ)上開發(fā)的新組織變革方法論——一個“中心”，兩條“路徑”，三個“引擎”，五項“機制”，恰恰能夠把“孤島”連成一片，有效推動企業(yè)變革進程。這是目前為止國內(nèi)第一套、也是唯一一套系統(tǒng)化的新組織變革方法論。

【課程說明】

本課程是變革管理課程，結(jié)合眾多案例與實踐闡述新組織變革的基本邏輯、方法、路徑以及核心管理機制建設(shè)等內(nèi)容，力圖為中國企業(yè)呈現(xiàn)出一個系統(tǒng)的變革方案。

新組織設(shè)計方法論適用于以上新組織概念，雖然這些新組織具有不同的名稱，但都是同一組織形態(tài)的不同表現(xiàn)形式或不同階段，適合同樣的變革邏輯。

【課程對象】

1、適合的企業(yè)：已經(jīng)開始變革或正在籌劃變革的企業(yè)

2、適合的管理者：企業(yè)變革的主導(dǎo)者、執(zhí)行者、參與者

【課程時間】

2天

【課程目標(biāo)】 

1、理解中國企業(yè)變革基本邏輯，樹立系統(tǒng)化組織變革思維

2、掌握新組織變革的方法、路徑、步驟

3、掌握新管理機制構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

【課程內(nèi)容】

一、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律

1.   研討：如何理解中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞

2.   中國處于？.0時代

3.   企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律

4.   新組織變革的基本目標(biāo)

5.   “轉(zhuǎn)型”也是“轉(zhuǎn)形”

二、新商業(yè)時代對組織變革的要求

1.   新商業(yè)時代的市場特征：需求分散且多變

2.   2.0時代的最佳管理模式

3.   3.0時代的最佳管理模式

4.   轉(zhuǎn)型階段的最佳管理模式

5.   新組織設(shè)計CRSM模型：一個“中心”、兩條“路徑”、三個“引擎”、五項“機制”

三、一個“中心”（C）——變革指導(dǎo)思想

1.   研討：如何才算以客戶價值為中心？

2.   流程再造不是流程梳理

3.   流程再造的結(jié)果——集成化、系統(tǒng)化的管理方式

4.   以內(nèi)、外部客戶為中心的流程再造

5.   以客戶為中心的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變：P2B2C或P2B2B

6.   以客戶為中心的三個階段：“鏈”“平臺”“生態(tài)”

7.   數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決什么問題？

四、兩條“路徑”（R）——變革實施途徑

1.   路徑一：職能部門轉(zhuǎn)型升級——三種角色

2.   三種角色（COE、BP、SSC）的邏輯關(guān)系與功能定位

3.   路徑二：業(yè)務(wù)部門重新整合——鏈或鏈群

4.   鏈（鏈群）運行的基本要求

5.   研討：中臺是如何形成的？使命是什么？

6.   用“伙伴”關(guān)系取代“母子”關(guān)系

五、三個“引擎”（S）——新組織基本框架

1.   “三引擎”之從職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囆徒Y(jié)構(gòu)

2.   矩陣型結(jié)構(gòu)的特征與設(shè)計要點

3.   “三引擎”之從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧蓸I(yè)務(wù)管理

4.   集成業(yè)務(wù)管理的特點與工具包

5.   “三引擎”之從職位管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻巧芾?/p>

6.   角色管理系統(tǒng)的與特點與構(gòu)建方法

7.   組織形態(tài)管理案例庫分享（GE、IBM、JNJ、P&G、HP、ABB、3M、豐田、騰訊、阿里、華為、海爾、美的、“阿米巴組織”、合弄制、美軍等）

六、五項“機制”（M）——新組織內(nèi)部構(gòu)造

1.   四種最佳企業(yè)管理系統(tǒng)

2.   傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的“硬傷”

3.   四種最佳人才管理形式

4.   人才管理變革RMP模型

5.   四種最佳績效管理形式

6.   績效管理變革PIC模型

7.   四種最佳薪酬管理形式

8.   薪酬管理變革BLT模型

9.   合伙人機制設(shè)計

10. 多層次股權(quán)激勵系統(tǒng)設(shè)計