【培訓(xùn)對象】 
HR總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、部門經(jīng)理 

【培訓(xùn)收益】 
1．了解世界500強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計算方法和工具； 2．掌握量化培訓(xùn)管理的技巧和方法； 3．學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法； 4．突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念； 5．提供有效的培訓(xùn)管理電子表格模版（免費(fèi)贈送）； 6．掌握系統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法及課程設(shè)計思路。 

第一天：培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理

一、培訓(xùn)體系
歡迎詞、課程簡介
培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
培訓(xùn)的作用及分類
培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略

二、課程體系
培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）
培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析
課程體系設(shè)計練習(xí)
培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧

三、需求量化
培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！
培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)

四、培訓(xùn)KPI管理
哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
培訓(xùn)管理KPI分類及計算：定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例

第二天： 培訓(xùn)運(yùn)作管理

五、培訓(xùn)三大工程
回顧第一天的內(nèi)容
培訓(xùn)計劃的三大類：形象工程型、政治運(yùn)動型和系統(tǒng)建設(shè)型
制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實(shí)例分析
培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)推廣
培訓(xùn)預(yù)算和計劃實(shí)例分析
培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)

六、課程管理
培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)：講師點(diǎn)評
培訓(xùn)課程的管理
實(shí)例分析
設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
課程設(shè)計技巧及簡易模板
實(shí)例分析
培訓(xùn)評估
培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
五級培訓(xùn)效果評估的方法
評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程

七、四級評估實(shí)例演示
提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率