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張海軍
  • 張海軍北京小栗科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人; 北京中立鴻工程咨詢公司創(chuàng)始人
  • 擅長領(lǐng)域: 工程項(xiàng)目管理 研發(fā)項(xiàng)目管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
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EPC項(xiàng)目成本管控

主講老師:張海軍
發(fā)布時(shí)間:2022-11-21 16:08:02
課程詳情:

一、課程名稱

EPC項(xiàng)目成本管控

二、課程時(shí)長

6小時(shí)

三、課程對(duì)象

業(yè)主項(xiàng)管人員、施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工成本總、工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理

四、課程大綱

1、新環(huán)境下重新認(rèn)知EPC

(1)EPC與DBB項(xiàng)目差異分析

(2)新環(huán)境對(duì)EPC項(xiàng)目新認(rèn)知

2、EPC項(xiàng)目組織模式轉(zhuǎn)變

(1)EPC項(xiàng)目五方責(zé)任主體責(zé)權(quán)轉(zhuǎn)變

(2)基于強(qiáng)信任的EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)

3、EPC項(xiàng)目功能需求            

(1)EPC項(xiàng)目功能需求重要性

(2)EPC項(xiàng)目功能需求分析

4、EPC項(xiàng)目招采管理變化

(1)EPC項(xiàng)目招采難點(diǎn)

(2)EPC項(xiàng)目招標(biāo)新路徑

5、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理核心

(1)需求方案與EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

(2)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍控制

6、EPC項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)

(1)EPC項(xiàng)目固定總價(jià)是否固定

(2)EPC項(xiàng)目合同變更難點(diǎn)

(3)EPC項(xiàng)目合同要點(diǎn)

7、EPC項(xiàng)目過程管理關(guān)鍵

(1)EPC項(xiàng)目施工過程業(yè)主干擾施工

(2)EPC項(xiàng)目變更難點(diǎn)

8、EPC項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算難題

(1)最低質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

(2)固定價(jià)EPC結(jié)算

9、EPC項(xiàng)目爭議處理

(1)EPC項(xiàng)目常見爭議

(2)EPC項(xiàng)目爭議案例分析

其他課程

全過程咨詢與案例分析
集團(tuán)管控
一、        課程名稱全過程咨詢與案例分析二、        課時(shí)6小時(shí)三、        課程對(duì)象建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理,咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理四、  &nb
EPC項(xiàng)目成本管控
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一、課程名稱EPC項(xiàng)目成本管控二、課程時(shí)長6小時(shí)三、課程對(duì)象業(yè)主項(xiàng)管人員、施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工成本總、工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理四、課程大綱1、新環(huán)境下重新認(rèn)知EPC(1)EPC與DBB項(xiàng)目差異分析(2)新環(huán)境對(duì)EPC項(xiàng)目新認(rèn)知2、EPC項(xiàng)目組織模式轉(zhuǎn)變(1)EPC項(xiàng)目五方責(zé)任主體責(zé)權(quán)轉(zhuǎn)變(2)基于強(qiáng)信任的EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)3、EPC項(xiàng)目功能需求      &
BIM 成本管控
集團(tuán)管控
一、課程內(nèi)容BIM 成本管控二、課程對(duì)象建設(shè)單位項(xiàng)管人員、施工企業(yè)技術(shù)總工、施工企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、施工企業(yè)BIM工程師、咨詢公司項(xiàng)管人員三、課程時(shí)長6小時(shí)四、課程提綱1、項(xiàng)目成本管理發(fā)展與BIM應(yīng)用(1)市場化項(xiàng)目成本管理發(fā)展思路(2)BIM在成本管理應(yīng)用的鴻溝(3)成本管控BIM應(yīng)用價(jià)值分析(4)甲乙方BIM成本管理應(yīng)用差異2、成本管理~BIM算量模型搭建    &nb
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