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【于大城】《成功--從優(yōu)秀員工做起》

人才盤點

一堂企業(yè)最期盼、員工最喜歡、老板最愿意投資的金牌課程；一場總裁、員工一起重復(fù)聆聽十遍都不覺得乏味的超級演講；一次爐火純青、登峰造極、空前絕后的員工職業(yè)化心態(tài)洗禮！　　優(yōu)秀的員工不論是在公司還是在其他地方，他們都非常注意自己的形象，同時極力維護公司的聲譽。因為他們明白，在別人面前，自己的形象就代表著整個公司的形象。您認(rèn)為什么樣的員工算作企業(yè)優(yōu)秀的員工？ 【課程背景】1、員工團隊工作積極性不高、責(zé)任心

【劉勝】企業(yè)績效審計實務(wù)及案例分析-授課人（劉勝）

績效管理

第一模塊　績效審計基本理論與我國績效審計的發(fā)展現(xiàn)狀與問題 【次重點】1、績效審計基本理論：績效審計概念界定、內(nèi)容范圍、評價標(biāo)準(zhǔn)、審計方法、績效審計報告撰寫和績效審計風(fēng)險2、我國績效審計的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀：90年代初的“兩個延伸”、2000年以后的集中探索、2003年以來的逐步推進、2014年轉(zhuǎn)型更廣闊的公共資源(自然資源資產(chǎn))審計、政策審計3、當(dāng)前我國績效審計實踐的幾種模式深 圳獨立型績效審計模

【劉勝】績效審計實務(wù)及案例分析-授課人（劉勝）

績效管理

第一模塊：績效審計的發(fā)展背景與歷程一、績效審計產(chǎn)生發(fā)展的客觀基礎(chǔ)二、績效審計產(chǎn)生的動因1、受托公共資源責(zé)任；2、政府績效審計產(chǎn)生的動因三、政府績效審計的概念1、績效審計的概念；第二模塊　我國績效審計的發(fā)展現(xiàn)狀與問題 一、我國績效審計的發(fā)展歷程二、我國績效審計的發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)前我國績效審計實踐的幾種模式深 圳      獨立型績效審計模式青島市&nbsp

【趙公元】《組織效率提升三部曲：績效-文化-人才復(fù)制》

人力資源

1.企業(yè)文化到底是什么？為什么很多公司學(xué)阿里學(xué)到最后，都無法落地？2.文化上墻的作用在哪里？如何設(shè)計對公司留人有幫助的文化墻？3.90%的客戶都不會做績效文化，kpi設(shè)定錯誤，導(dǎo)致員工很忙，卻沒有結(jié)果。kpi到底如何定？4.團隊的精英人才的經(jīng)驗做法，應(yīng)該通過什么方式可以確保復(fù)制給每一個新人？5.文化主要管心，如何打造員工歸k屬感？讓他們想長期留下來？6.晉升文化的設(shè)置應(yīng)該如何做？確保優(yōu)秀人才可以內(nèi)

【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-kpi-人才復(fù)制》

人力資源

1.      建立銷售核心的兩大底層：薪酬體系和crm系統(tǒng)如何設(shè)計？才能讓團隊自運作。2.      拆解阿里鐵軍高效背后的薪酬體系是如何搭建的，從“選-育-用-留”四個維度來全維度看。3.      管理者帶團隊的三個邏輯：愿不愿-會不會-

【趙公元】《團隊管理之人才選用育留》

戰(zhàn)略人力資源

管理畫像：1.管理者的帶團隊基本套路2.如何提升自己的管理力選人模塊：1.招什么類型的人才適合自己的團隊2.如何通過面試讓人才主動想加入3.新人進來前三天，如何快速判斷他是否合適留下來育才模塊：1.如何找到團隊的核心kpi指標(biāo)，做到及時介入管理2.如何讓一個新人快速復(fù)制公司高手的經(jīng)驗，成為精英！3.如何利用數(shù)據(jù)，給團隊進行全方位復(fù)盤4.如何給新人的做三個月試用期目標(biāo)制定和過程規(guī)劃用人模塊：1.如何

【趙公元】如何從招聘開始組建一支適合自己公司的團隊

人力資源

1.帶團隊的三個最核心的邏輯2.招聘文案如何寫，才能吸引求職者主動投遞簡歷3.如何通過簡歷來做人才篩選和快速判斷4.如何通過微信邀約讓求職者主動想來面試5.老板面試到底聊什么才能把人才吸引6.新人來公司前三天管理者如何判斷他是否合適留下來7.找到最關(guān)鍵的kpi，協(xié)助新人更快度過試用期，8.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力規(guī)劃如何做9.如何培養(yǎng)團隊的二號人物10.如何打造團隊的專屬文化味道趙公元老師精彩

【趙公元】人力成本的改善和分析

人力資源

從人才的“選-用-育-留”來分析和改善人才的成本與結(jié)構(gòu)如何用“選”的方式優(yōu)化人才1. 招聘文案優(yōu)化的12個要素，以及崗位職責(zé)描述7要素，吸引更精準(zhǔn)的人才主動投遞簡歷。2. 如何10秒鐘快速判斷簡歷質(zhì)量3. 建立微信邀約人才面試的話術(shù)套路，通過微信吸引人才主動想來公司面試4. 邀約工具的設(shè)計：公眾號 視頻號 老板微信號 HR朋友圈5. 如何通過面試篩

【趙公元】打造企業(yè)高質(zhì)量人才培養(yǎng)體系

培訓(xùn)體系

一.招幕人才1.吸引人才的招聘文案如何撰寫2.如何設(shè)定人才篩選標(biāo)準(zhǔn)3.如何通過面試確認(rèn)人才與崗位匹配能力二.培育人才1.如何設(shè)定人才試工標(biāo)準(zhǔn)2.高效制定人才試用期的目標(biāo)3.如何把企業(yè)目標(biāo)變成個人目標(biāo)4.如何把每個人快速復(fù)制成精英三.留住人才1.人才職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力該如何做2.如何培養(yǎng)銷售精英和管理人才3.如何打造企業(yè)文化增加團隊歸屬感4.如何打造企業(yè)的留人文化四.辭退人才1.企業(yè)如何制定績效

【洪千武】《學(xué)華為.人力資源管理實踐分享》兩天培訓(xùn)課程大綱

人力資源

【顏永平】演講口才特訓(xùn)營大綱（三天兩晚）

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：政府官員、企業(yè)高管、培訓(xùn)師、教師、大學(xué)生等。本課程內(nèi)容梗概:1、演講與口才是天下第一才的理念2、如何突破緊張恐懼感，輕松自如的演講3、掌握有超級吸引力的開場白與結(jié)束語技巧4、如何讓你的演講與口才條理清楚層次分明5、如何增強演講與口才的說服力與感染力6、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)與技巧7、如何讓演講與口才通俗易懂又風(fēng)趣幽默8、怎樣讓自己聲音有磁性有穿透力9、怎樣瀟灑自如的運用肢體語言10、學(xué)習(xí)控場與

【顏永平】“演講口才特訓(xùn)營”招生簡章

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

時間/地點：         月     （三天二晚）  您是否經(jīng)常要面對3人、30人、300人講話？您是否上臺緊張、思路不清、腦海一片空白？您是否為自己沒有好的演講口才而煩惱？您想要把自己的思想、觀念、智慧快速的分享給更多的人嗎？國父孫中山先生通過公眾演說，發(fā)起十余次

【顏永平】“演講口才特訓(xùn)營”招生簡章

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

時間/地點：         月     （三天二晚）  您是否經(jīng)常要面對3人、30人、300人講話？您是否上臺緊張、思路不清、腦海一片空白？您是否為自己沒有好的演講口才而煩惱？您想要把自己的思想、觀念、智慧快速的分享給更多的人嗎？國父孫中山先生通過公眾演說，發(fā)起十余次

【顏永平】提高公眾演講與口才技巧的八個秘籍

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

   第一，樹立一個信念－－演講口才，天下第一才；        第二，運用兩種語言－－有聲語言和態(tài)勢語言；        第三，追求三種境界－－形美，音美，意美；     &nb

【周家棟】空中課車?：虛擬課堂的直播教學(xué)技術(shù)

課程開發(fā)

線上訓(xùn)練營 項目介紹更新于2020年2月線上營項目簡介：《空中課車：虛擬課堂的直播教學(xué)技術(shù)》能夠幫助學(xué)員運用直播教學(xué)的備課路徑準(zhǔn)備一次一線業(yè)務(wù)直播課程，能夠運用直播教學(xué)演繹互動技巧完成一次高質(zhì)量的直播培訓(xùn)。簡單的說，這是一門為企業(yè)培養(yǎng)直播型講師的課程。空中課車面授培訓(xùn)課程于2018年底推出，2020年線上項目與面授課程同步全面升級，正式推出《空中課車：虛擬課堂的直播教學(xué)技術(shù)·線上訓(xùn)練營》產(chǎn)品，并同